功能分解对应於各种功能关系,如原始复杂业务功能的开发方式。它主要关注如何开发整体功能及其各个组件之间的交互。
使用功能分解将大型或复杂功能分解为多个部分时,更容易理解。
功能分解主要用於项目分析阶段,以生成功能分解图作为功能需求文档的一部分。
功能分解是在与业务分析师和主题专业知识会面後完成的。
将第一层组件及其功能分解,并继续分解到较低层,直到达到足够的详细程度
对业务操作进行端到端的演练,并检查每个功能以确认其正确无误。
因为功能分解与树状结构有密切相关。当需要可视化父子关系时,分解结构又称为树状图,在项目管理中也广泛使用。分解结构作为项目管理工具的典型使用包括工作分解结构(WBS)、资源分解结构、风险分解结构和组织分解结构(OBS),或者有时称为组织图。在本文中,我们将介绍一些分解结构的例子。
制定工作分解结构 (WBS) 是为了建立对项目范围的共同理解。它是对完成项目可交付成果必须完成的工作的分层描述。WBS 中的每个降级都代表了对项目可交付成果的越来越详细的描述。
这是一个工作分解结构示例:
工作分解结构的开发涉及将主要项目活动或子活动细分为更小的、更易於管理的活动,直到活动被足够详细地定义以支持项目工作的管理和开发。分支最低级别的项目称为工作包。
以下是开发可以有效表达作品的工作分解结构的一些技巧:
一般来说,使用工作分解结构(WBS)来构建工作有三种典型的方式。它们包括基於阶段的结构、基於可交付成果的结构和基於责任的结构。
根据项目阶段定义和构建项目活动。
根据同意交付的可交付成果来定义和构建项目活动。
根据将在项目中工作的组织单位定义和构建项目活动。
资源分解结构 (RBS) 是一种项目管理工具,可提供资源的分层分解,可以按资源类别、类型或按具有资源需求的 IT/业务功能进行结构化。
这是一个资源分解结构示例:
以下是资源类型的一些示例。
在任何 IT 项目中,风险都是一切。风险的存在会对项目进度、成本和质量产生负面影响。在项目管理中,项目经理负责管理风险并确保项目按时交付、在项目内交付并达到用户预期的标准。流行的风险管理工具之一是风险分解结构。
风险分解结构是风险的层次分解,从代表项目的根节点元素开始,向下到各种风险类别,然後是更细化级别的风险。
除了在风险分解结构中呈现项目风险之外,还可以结合使用颜色图例来表示风险的影响。看看下面的风险分解结构示例,已经设置了一个包含五个项目的影响图例,用五个不同的颜色代码代表风险可能对项目产生的五个影响级别。
这是一个风险分解结构示例:
您可以使用许多风险管理工具来构建风险。除了风险分解结构,您还可以考虑使用因果图(也称为鱼骨图)。
组织分解结构,有时也称为组织结构图,是一种广泛使用的项目管理工具,用於表示项目组织。它通常从项目发起人开始,并包括所有关键利益相关者。在介绍组织结构时,请考虑请求项目的组织或团体以及他们的赞助和权限级别。
这是一个组织分解结构示例:
树结构视图是分解结构的可视化。在各种视图中,它是最受欢迎和易於理解的。
大纲视图提供了一个易於查看和理解的分解结构布局。
BottomNavigationView是底部导览的控件,就像line下方的四个选项,今天我会分享B...
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