Day09_插班车~风险评估的概念应用在日常工作上~XD"

今天这个,真的是插班车,因为今天作完弱扫,总共八份的测报。
我自已看得都要吐了。
在思考,这个月,因为职务调度,我手上变不止一个产品,所以。。。
到底,主管要看到什麽样的测报?是不是要套用iso的风险评估,哈哈哈。
也有一点是说,前几天也有提到,权限的对应,谁应该看到什麽?
所以也在想,我把测报直接这样寄出去,没有被主管盯,也是神奇XD"
好像,主管要看到的是总结这种东西对不对?
就是弱点被消灭了这样,如果没有被消灭,那是为什麽?
详细的测报(弱点要怎麽解决),应该是转给开发…是吧!?

▉决定,严重性为中高级以上之弱点,於mantis进行追踪。
1、既有弱点的修复状况。
• 既有弱点,现况无法修复。
• 既有弱点,维持(或者说因应预算,挪移至下个年度修复的)。
• 既有弱点,严重程度不高,无需理会。
2、新增的弱点(严重程度)。
(这个暂时没有想到,还需要提出什麽建议吗)

▉本文的未完章节还有第九章的绩效评估跟第十章的持续改善。
不过,因为今天先想到这个,就先写这个吧,也许明天会继续本文的笔记。

目前整理之後的检测报告:已於2021/09/22完成,弱点如下。
https://ithelp.ithome.com.tw/upload/images/20210922/20114560V3kQhOVesn.png


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