人们如果主动隐瞒某些事 反而会花两倍时间想着那着些事

秘密的问题在於　只要你说出来　他就不再是秘密了

Stuff of Secrets SOS

ＳＯＳ 来称呼平常可能会选择保密的资讯　因为这些资讯暴露後有危险

• 工作上的 ＳＯＳ 资讯可能是
  • 你考虑进行组织重整　可能会有人因此失业
  • 你开除了某个员工　但说明原因会伤害他的名誉
  • 你握有秘密配方 不希望泄漏给竞争对手
  • 你犯了可能会伤害你的名誉　甚至毁掉事业的错误
  • 两名主管彼此有嫌隙　万一被各自的团队知道了　会引起更多纷争
  • 员工如果和亲友分享特定财务资讯　会有犯罪的风险

人会保密是有原因的　何时应该透明　何时又该保密　分际往往不是那麽明显

已经充分展现能力且受到团队爱戴的领导者　公开坦承错误能建立信任及鼓励冒险

小声庆祝胜利　大声承认犯错

提倡透明文化　先想一想你发出的信号　打开门禁森严搭办公室　移除扮演守卫的助理和开启所有上锁空间

开放式管理员工　教他们看财报　与公司所有人分享敏感资的财务及策略资讯

公司决策如果会影响员工福利　例如改组或裁员　要在确定之前及早向员工公开　虽然可能会引起焦虑或分心　但你建立的信任会胜过坏处

透明化与个人隐私抵触时　遵照以下原则

• 与工作有关　选择透明　诚实说明事件的前因後果
• 与员工个人生活有关　向其他人说明你无权分享　他们想知道可以直接询问当事人

只要你已经证明自己的实力　对大家承认错误　并鼓励所有主管这麽做　能提升公司的信　善意和新创

Reference

• 博客来:零规则 增进诚实敢言 把一切摊在阳光下