举个简单产出的比喻,一个车床制造的枪,就会有好几道工序,使用不同的刀头、夹具。最後组装出来变出一把枪。
所以菜鸟专案经理在拆解WBS的时候,最常遇到的问题就是,用施工的工序去定义工作分解,然後找产出。是的,每个WBS都是有对应的产出,但是有的工作步骤没有明显产出,比如说将半成品运往下一站组装,或是更改检查状态为「通过」。
好吧,你认真的把每个工作包都像文字游戏一样的搞定,比如说没膛线的枪管、有膛线尚未检验的枪管...先累死的是专案经理。所以认真要用对方向,将枪斜举左胸前...不是,将各个可检验的阶段交付
跟工作包
连结,然後用WBS内容去描述如何产出这件交付。
这样就完美达成「每个工作包都有一个对应的产出」。毕竟,写一堆不能检验的步骤,这不是邪教
常常....劝人「向善」,总有一天会有善报的概念吗?
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