Day 7 到底有没有被激励到?

每天总有不断的否定，我们所处的生活，就是在一种负能量里渡过，可怕的是，这股负能量最後变成一种自我否定...

《iT邦帮忙铁人赛的观点》(以下简称铁人赛)：

铁人赛在竞赛别分类完成之後，接着就是奖项/奖品的部分，当然最基本的就是只要完赛，就会有奖状一张，就像参加马拉松比赛一样，有份完赛证明，其他就是冠军、优选、佳作以及厂商赞助的奖金及奖品，团体赛也是一样。

《一般企业IT管理的应用》：(作者分析)

大部分企业比较少愿意因为专案而提供任何奖金，毕竟，公司找你来本来就是解决问题，每个月都会有薪资入帐，依照专案给奖金实在意义不大，大家在一般企业，可能犯错遭到惩处的机会会比奖励要多(并不是全部都如此)，正常的状况，年底会有考评，在根据考评结果(KPI之类)，给予升迁或奖金。大致上是如此。

不过，这就比较没有激励的效果，又如IT部门有时是偏向於静态的部门，所以，常常就是「做到流汗，被人嫌到流涎」，因此，如何有效的激励部门就很重要，大致来说，有的部门会给予特休，或是下午茶之类的额外奖励，其实，重点来说，如果是放假还是要放得到才算，否则也是流於形式。如果在大的一点的部门，其实更难以了解部门员工执行的状况，所以奖惩上会更难拿捏，但是『好的工作环境』，其实才是最重要的。有时不愉快的环境，反而令人无法继续完成专案，甚至於薪水在多，也无法留住人才。

铁人赛主要是让选手参加比赛，里面也有无法完成的，就是淘汰，完赛者就是会有纪录，在选出优秀的完赛者给予奖励。IT管理在这方面，也可以参考，在完成任何工作之後，藉由考核工作内容，挑出优秀的员工，给予正面的评价，最好能每季就进行考核，并且给予肯定等等。总之，保持正向的工作环境，这点其实很不容易。

《作者对於IT管理奖励的建议》：
【IT管理奖励方式】定期考评，提供正向的工作环境。
【IT管理上的标准】正向且有竞争力的工作环境为目标。