成员 6 人：一开始没订规矩，001号宇宙毁灭

「现在这个年代，带人要带心，公司架构尽量扁平化，跟同事打成一片最要紧。」
一个刚创业没多久的朋友跟我说，刚好他的成员 6 人。

「你看，我们位置都坐在一起，打成一片。」
「没有打卡钟，弹性上下班。 没有意见箱，有话都直接讲。」
「你知道的，人与人相处，有关系，就一切都没关系。」

我听了以後：「难怪你公司叫做创新科技，管理上也很特别呢。」

「哪有很特别，你不知道，工程师就不喜欢人管，这样才好。」

那天是 Day 1，我去他的开幕酒会，听他说着自己的理想。

不知不觉来到 Day 66......

「你知道吗！ 夸张了，昨天我中午才到公司，那个 XXX，你知道的，我们新请的那个设计师呀！」

「恩恩，我知道。」我在他公司楼下的星巴克，喝星冰乐，配小包的咸酥鸡。

「我中午才到公司，他都还没来，你说扯不扯！ 他来的时候，我问他，怎麽这麽晚来，他还回我『啊！不是弹性上下班。老板你放心，我会做满八小时啦！』，结果，我晚上七点就没看到他了。」

我看朋友讲得义愤填膺，我也不好打断他。

「还有，我也说过，真的有事，在家做也可以，我们是用成果来稽核的。 结果，我查了好几个工程师，根本没做完呀！ 我怀疑他们是不是都在上班时间偷接案，气死我了！」

我拍了拍他的背：「真得觉得不舒服，就请他们打卡上班就好。」

「不是吧！ 员工会说我朝令夕改呀！」
「我们以前弹性上下班，也不可能这麽嚣张，现在的年轻人真的好夸张！」
「而且，我们以前没做完，根本不敢下班，好不好，他们还一脸无所谓的样子。」
「是不是我请错人了，明明一开始，态度就不是这样......」

听到这里，不论你觉得我朋友很傻眼，或是他员工很神奇。
也不是只有他公司才这样。

其实，就是创业者的浪漫个性使然。

「就算你理想纷飞、创意无限，也请你在员工 2 人以上时，就开始订规矩。
　你最好也要守规矩，做个榜样；
　不行的话，你至少要让同事感受你律己甚严，不然你很难严格执行。」

晚了，真的很难逆转同事心态。

订规矩容易，守规矩很难，教规矩更难。

你在一开始没订好规矩，就像宇宙没有秩序。

当你开始觉得：
公司气氛变得散漫，同事想法变得荒唐；
客户的抱怨频繁，你所得到的回应是「应该还好吧。」

多讲两句会不爽，回报不再积极；
你到处救火，想说是不是对他们不够好；
一定是交心不够，马上安排同事面谈、聚餐，

结果，同事讲了好多公司不好的地方，
感觉薪水太低，工作太忙，有时候老板是不是该下来帮；
你突然觉得自己不太适合做老板，怎麽把公司带成这样......

如果你参加老板们的聚会，可以听这种「开公司好难」的想法一个晚上，

这时，我的回答都一样：

「如果没有规矩，我们与动物何异。」

当事情已经不好收拾时，
我们才开始订制度，真的已经晚了。
但，亡羊补牢，下一批会更好。

这个阶段，我称为「开始学管理」的阶段......

你的世界，
一开始是一片混沌，
因为你出了钱，几个大神和亲戚跑来跟你一起撑住天，
才出现了天和地。

你开始以自己的形象造人，
决心用前所未有的爱，去照顾他们，
可是，其实你不知道该怎麽去关心和了解，
太关心，这份爱变得廉价；
整个世界变得混乱，
你不只怀疑他们，更加怀疑自己。

你不用招来大洪水，他们也自己跑光；
直到你在员工规范中订出十诫，
连最後一个挺你的人，
都说自己另有人生规划......

001号宇宙，一不小心就灭亡。

「有些事，我不好说。」002号宇宙最後一个员工回答。

「我很谢谢公司的照顾，不过我还是有自己的想法。」003号宇宙最後一个员工回答。

「家人突然需要我的照顾。」004号宇宙最後一个员工回答。

「我... 另有人生规划。」005号宇宙最後一个员工回答。

006、007、008......

「别放弃！」

我小时候在夜市，第一次捞到三只孔雀鱼，很开心带回家养；
不到一周全死光。

我妈对我说：「别哭，记得教训，我们明天再去捞一次。」

结果，摊位换了新的老板，数位转型换成电动小鱼，
奖品也变成了戳戳乐。

在求生存的道路上，又过了一日......

这时，成员 6 人；
订制度後变成 4 人，徵才回到 6 人；
调整制度後变成 5 人，然後再徵才回到 6 人。