[Day03] 培养人脉，从正向思考开始

寻找舞台，除了写一份让人惊艳的履历，有时候更具临门一脚威力的，就是有力的推荐人。在徵才时，除了技术能力外，好的公司会更看重文化契合度，这也是最难从面试中确定的特质。如果可以透过人脉网路打听到面试者在前份工作的表现，会是用人主管下决定的关键。对於寻找初阶工程师是这样，对寻找技术管理人才来说，查核作业 (Reference Check) 更是重要。本篇我们来聊聊，如何培养在未来能帮自己一把的「有效」人脉。

离开负能量同温层

在职场上难免会受委曲，为了有支撑下去的力量，找到同样委曲的同事取暖是很合理的操作。对於偶尔聚在一起骂骂主管，是一种很舒压的行为，不要白目到让主管或老板听到，就无伤大雅。但如果聚在一起的话题永远都一样，就要小心了，你正不知不觉的陷入被害者循环的圈套中。

「为什麽公司不信任我？」「为什麽是 XX 升等？」「为什麽老是找空降的主管？」「接这种不赚钱的案子干嘛？」

这些话题，只是在舒缓，感觉自己是受害者的内心压力，不会对自己的职场生涯有任何帮助。在我的经验中，可以一直突破天花板、提升自己维度的强者，从来不会让自己困在低潮中与抱怨中太久。想要找到在职场中维度提升的助力，你需要一个在那个维度的盟友。因此在这样的同温层中，结交到一个对未来的维度提升有帮助的推荐人，你觉得机会高吗？

水平线上思考

在「当责，从停止抱怨开始」一书中，把面对工作的态度，分成了两个维度：水平线下，与水平线上。上面提到的负能量同温层，就是水平面下的代表。当我们觉察并下定决心离开负能量同温层後，第一件事不是去找一个在水平面上的同事，想办法跟他当朋友，培养人脉不是这样搞的。而是自己要开始练习「水平线上」思考：

「我要有怎样的表现，公司才会信任我？」

「我要怎样才能和 XX 有一样或更好的绩效表现？」

「公司肯定是觉得内部员工还有成长空间，才先找空降主管，我要努力成长」

「这个不赚钱的案子，後面应该有更大的战略考量，找机会我要跟主管 (老板) 请教请教」

如此，才能反观自己的不足之处，然後努力填补。有了正向积极的态度，渐渐的志同道合的同事会被吸引到你身边，人脉何需刻意培养？

保持对跨领域的好奇心

让自己成为领域专家是成为技术主管的第一步，更好的策略是多了解别人的领域。领域同温层固然重要，但有时候，不同领域的专家，对面试结果的影响可能更大。例如，有个正在找 RD Head 的公司，需要确认应徵者是否有商业思维，公司就会想知道行销、产品设计等领域专家的看法；又或者，公司在找一个可以协调 RD 部门的专案经理，就会找工程领域的推荐人来确保应徵者的技术理解度。

跨领域人脉的培养，最好的办法就是在日常工作的交集，展现合作与交换领域知识的意愿。例如，BI (Bussiness Intelligence) 想知道有没有办法在程序中新增追踨某个数据的事件，就是一个透过提供技术支援，并趁机学习相关背景知识的好时机。

保持联系

职场上有句名言：上班好同事，下班不认识。把工作与私人生活做切割，的确是重要的，但不否认职场上也是可以交到真心的朋友，但更高的机率是找到互相扶持的人脉。在人才快速流动的软件产业，有效人脉在同一个公司的合作时间，在没有正式统计数字的情况下，我经验上的估计，大约是 3 年或是更短。但良好的合作经验，会在记忆中保留超过十年甚至更久。愈努力向上突破的人，愈孤单，也愈需要盟友的支援。保持联系，除了一份人情的关怀，也互相更新近况，并且了解彼此的进步，资讯的交换，也是高附加价值的行为。

单纯用传统的履历表投递方式，找技术管理的工作，对现在乃至未来的职场来说，愈来愈不靠谱。有力的人脉，才是决胜关键。好人缘，不代表会有好人脉；我认为，正向积极的思考，才是培养人脉的最佳策略。我们明天见！