缺乏计画的目标，只能叫做愿望。----目标设定篇(上)

缺乏计画的目标，只能叫做愿望。
A goal without a plan is just a wish.

《小王子》作者
Antoine de Saint-Exupéry
法国作家、飞行员，1900年6月29日生於法国里昂。在他的经典儿童小说《小王子》出版一年後，为祖国披甲对抗纳粹德军。在1944年7月31日执行一次飞行任务时失踪。

在我的想法中，
目标与愿望的差异就是 『 是否能真正达成的计画。 』

如果你能从『 我希望.... 』
转为肯定句的说出『 我要.... 』
从口气语气中，就能知道你已经更明确的知道自己要什麽了。
接下来就是将想要变成一定要的决心与行动力了。

计画的方法

多数人都有参加过面试的场合，
其中有一题公司常考问题：

『 个人的未来（五年）计画是什麽？ 』
这时候你可能会有很多条列式目标出现在你脑海。
这里先不讨论目标设定，有两种叙述方式：

由近到远，

『
一年後我想实现....，
三年後我想实现....，
五年後我想实现....，
』

以及由远到近，

『
五年後我想实现....，
三年後我想实现....，
一年後我想实现....，
』

如果你曾经写过类似的问题，
你一定会发现这两者之间的差异感在於『 完善的思考层度不一样 』。

发散式思考

如果你是选择第一种的思考方式，
你的思考方式是，我现在在哪里，接下来我想要去哪里、做什麽，未来一年、未来三年..... ，
然後一路往下思考时你会发现，
我好像应该强化英文，所以应该修正第一目标..，
我突然想在第三年去国外发展，所以修正第三年目标...，
可怕的是，有时候你可能已经离题了却不知道。
这就像是发散列的思考方式。
这麽做不仅会令你抓不到自己想做的真正优先排序，也会让阅读你计画的人不容易了解你未来志向的方向。

当你没有明确目标。在你的未来里就容易被『 突如其来的 』条件所影响。

这并不是好的方式。

集中式思考

真正计画建议由远至近

这是第二种的思考方式，
我再把目标范围缩小，你会更容易比较。

假设我现在只是一个小职员
当我写下： 五年後我要成为某公司海外 CEO。
（没错！目标设定就是要越精细越好！人事时地物！）
你设定了一个最终目标，接下来你就会有很多的想像：

为了五年後我想成为某公司的海外 CEO ，
我可能需要经历 小职员 -> 主管 -> 经理 ->总经理 .... ->海外 CEO
（这里是正向排序。）

（以职位）拆分成最重要的三阶段目标。

你已经完成了第一步。

接下来，
你就会开始思考

为了达成某公司海外 CEO，缺少什麽？
注意！ 是从最终目标开始倒回来思考喔！

未了成为海外 CEO，
------> 我需要精通商业趋势判断力、....。

三年成为某公司台湾 CEO ，
------> 我需要有各规模管理经验累积的经营管理、...。

一年成为某公司台湾总经理，
------> 我需要..... 学好英文等等。

结论是，集中式思考就是将你的目标锁定，缩小、过滤出不要的念想，
集中的针对当前目标做出目标设定。

我设定了在什麽时间点成为什麽样的人、做什麽事。
为了达成每个时间点（阶段目标，不要多，也不要琐碎）你需要什麽（技术、资源）。

PS:当你能将每阶段目标分析得越透彻，在实现的道路上越快速。

目标越大并非越可怕且难以实现，
而是你是否有完善的准备计画。