认清新创的生老病死

这是由国外的一间新创培训机构 StartupCommons 所提出
关於新创的开始到爆发的不同阶段该做的事情
这张图对我们的启发很大
让我们在不同阶段时不会因为状况不好而过度担忧
也不会因爲状况有起色而有过度的自信

建构阶段 Formation

想出公司的使命、愿景与价值观
并且寻找志同道合的创业夥伴
好好的确认团队创业的初衷与资源

1. 发想：找出想解决的问题
2. 构思：订定使命、愿景、价值观
3. 承诺：确认团队核心成员

验证阶段 Validation

建构最小可行性产品（MVP）
并且不断修正与尝试新的可能性
不停滞於目前的发展

4. 验证：订定目标，迭代验证

成长阶段 Growth

扩大事业版图，思考规模化策略与方式

5. 规模化：募资、建立标准
6. 确立：稳定发展、永保初衷

目前的团队应该算是属於验证跟成长的阶段吧！
虽然有产品也有些客户，今年底希望能够在海外布局
但是在海外市场却还是新手，希望能在这个系列结束前找到市场上的定位～