[Day30] 身为产品经理的反省与再出发

过去一年，其实我走过一段很艰辛的路程，会说艰辛，是因为现在回首起来，中间的一切是那麽的不容易，过程中短短的塞满了很多需要学习的项目，直到现在还未能完全消化完成。过去的那一年，凭着最核心的不服输，也不爱成为团队负担，日复一日的加班，咬牙想要撑下去。最後的结论是：「没有办法延续成功经验」。去年年尾，趁着一个新的事件转化期，让自己多点空间与时间，重新省思我的职涯与角色，往我自身开始想起，以前的事情，总是如此顺其自然，顺着水顺着风，就可以很容易创造成就经验，但是会忽略很多事情，现在我所待的环境，於我，是一个很适合的自我链成之处，因为从我自身想起，所学所得那是属於自己的。

我翻起了书，「产品专案管理全书」是值得一看的读物，但就如同这一系列里面提到的，一切的重点还是在於经验的累积，然而，阅读可以帮助我们在未知中找到验证的第一步。产品经理需要掌握使用者、工程师、利害关系人，我在这段失败经历之中，没有一点是做好的，在没有站稳的情况下，可能原本有好的，也会跟着压力耗损了。所以，自我觉察是重要的，知道自己擅长的，才能知道珍惜擅长的技能，也能藉由擅长的技能争取更多的时间补足不擅长的领域或熟悉新事物，更积极的找到镜子让自己成长，这也就是这个系列文从自我觉察到掌握资源开始的原因，所分享的觉察力、进化力、掌握力、驱动力、沟通力，是我经历後的私人配方。

按下重启键的自己，很幸运团队还是允许我继续待着，也提供了资源，让我将这一年以来的学习，重整与消化，在这半年，我不断让一切可以迭代，也不断让学习内化成自己的一部分，使自己的所思所想与展现的行为是一致的，就如同系列文章提到的Ladder of perspective，要改变自己的有色眼镜(Mental model)是不容易的，我将截至目前的学习、尝试并且有看到效益的部分，整理成从人才资源到团队管理的文章，在撰写文章的时候，同时也让我把事情想得更清晰，也是在爬一次楼梯，让我的mental model可以更加稳定茁壮。

但要学习、要经历的事情实在是太多了，曾经踩过的坑坑洞洞，还没有全部有机会让我一一尝试，并验证想法。就像Scrum是以「经验法则」让复杂的事情逐渐明朗，经验是一个奠基我们能量重要的一环，但是否真的要付出这麽大的代价才能学习呢？人生有限，我们无法透过都走一遭然後才学习，代价付一次就够了，重点是自我的觉醒，剩下的便是透过阅读。失败真的是太惨了，因为除了自己以外，成员、团队、部门、公司都会跟着付出代价，我将尚未厘清的经验谈撰写出来，虽然粗浅，希望能给有心想要成为一个厉害的产品经理或是想要打造软件团队的人，做为一个参考。IT团队的打造，着实不简单，我想要成为一个好的产品经理，决不成为工程师最为诟病的产品经理，我会持续努力！

初次知道铁人赛是两年前，当下知道的时候，其实就很想参加，但没有决心也没有方向，这次参赛，我才注册了1个帐号，也没想到我真的就这样完成了30篇的文章。在过去的压力里，我很清楚失去了信心，重整了自己之後，并没有一个机会，很紮实的记录下来，经过这30天，我才真正清楚看见过去我是怎样经历，现在是如何调整，我的改变有了文字呈现。我很感谢我大学同学、我研究所时期的最佳战友在LINE群组抛出了邀约，也感谢我自己推了自己一把。在职场上，很幸运有一个好的环境和主管，能让我不断成长与历练，我的主管鼓励我，将这30天累积下来的写作习惯持续下去。最後，「IT文化真的没这麽理所当然」，告诉所有想要和我一样追求推动一切可能性成真的产品经理、也告诉每一位IT成员、以及告诉常提需求的单位，IT文化有其特性与特质，却也仍旧是公司的其中一个单位，要达到公司目标，也具备一些空间给IT人员，这会是永远需要讨论的议题。谢谢30天陪伴我完成这一切的人，我会继续努力朝个厉害的产品经理前进，也会努力分享我的所见所闻。