前言

你好，我是 ALPHA Camp 的 Bernard。感谢你来阅读我的文章。这次铁人赛我会针对「成为管理者（Becoming a manager)」来分享的经验与看法。

为什麽会写这个题目？

最主要是今年我创办的 ALPHA Camp 在成长。有好几位从一开始与我打拼的核心夥伴也需要从 「个人贡献者 (individual contributor)」成长为「主管 (manager)」。过程中当然碰到很多挫折，然後就突然想到，其实我们从来没有针对「如何成为管理者」有很清楚的培训过程。

同时，我也看到 ALPHA Camp 过去五年，有很多毕业校友也已经升迁到管理层，有不少更在新创当 C-level 的技术主管了。他们常回来跟我讨论当管理者的挫折与学习。我从而发现，在 ALPHA Camp 的社群里，对这个命题，有不少需求。

而在市场上也很难找到合适的课程。因为一般的课程的焦点都是管理工具与理论，如 OKR、沟通技巧等。但其实如何成为一个有效的管理者，很大部分是取决於公司的文化、商业模式、与产品/服务的属性。所有我希望透过这次参加铁人赛，把我过去的经验，以及我期待 ALPHA Camp 的文化与管理模式，整理为一本 guide book 分享给目前 ALPHA Camp 的团队，以及有兴趣加入我们的夥伴。也算是整理一下我过去 15 年里，在管理上学到的经验与教训。

关於我

多介绍一下自己：陈治平，英文名 Bernard。香港出生，国中时移民加拿大。虽然是工程师出身（大学在加拿大的 University of Waterloo 读电机工程，後来在美国当 semiconductor engineer），但工作几年後就发现自己虽然喜欢解决技术问题，但更有兴趣的是「人」。同时，也发现当一个工程师的能做的决策、能有的影响力很有限。尤其是当管理层做了一些白痴的决策，我只能眼睁睁的看着公司往不好的方向发展。所以後来就去 MIT 读了个 MBA，毕业後再到管理顾问工作，希望能转到「management」，让自己更能掌握自己的命运。

离开管理顾问业後，我曾在北京、香港的新创待过营运长、产品长的职位（有一家更在 美国 NASDAQ 上市），也在 Yahoo! 担任过亚太区的广告平台总监，带过的团队，层分布在台湾、香港、新加坡、印度、韩国、澳洲好几个国家。同时也有两次创业的经验。其中一次，就是目前的 ALPHA Camp。

我会谈什麽

接下来的 29 天，我会从拆解「管理者的工作到底是什麽 (what’s the job of a manager)」开始，再描述一位管理者实现她价值的媒介与工具（如 1-on-1 meeting、performance review）。最好，我也会在最後几章，特别针对创业家做过分享。毕竟这几年我非常体会到在一个大企业当管理者与作为一个创业家，在管理上的差别。

参考资料

接下来我所分享的，绝对不是我个人独创的。这几年的确累积了不是成功与失败的经验，但更多是透过大师的着作，让我的学习更有系统，领悟更深刻。以下是我非常推荐的书单。以後的篇章中，很多的分享是我透过整理、内化这些书中的内容而产出的。如果你觉得我这系列文章对你有帮助，我非常建议之後找机会去研究这几本好书。

1. High Output Management《葛洛夫给经理人的第一课》 - Andy Grove
2. The Hard Things about Hard Things《什麽才是经营最难的事》- Ben Horowitz
3. The Effective Executive《杜拉克谈高效能的5个习惯》 - Peter Drucker
4. The Making of a Manager《当上主管後，难道只能默默崩溃？》 - Julie Zhou
5. Powerful《给力》- Patty McCord
6. Principles《原则》- Ray Dalio
7. Coach《教练》- Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg, Alan Eagle
8. Essentialism《少，但是更好》- Greg McKeown

希望听到你的声音

跟在现实社会中很多事情一样，管理有一些明显是「错误」的思维与行为，但并没有所谓的「正确」答案。不同的管理思维与手法，在不同场景下使用，对不同人的效果会很不一样。所以这次分享，在抛出我手上的砖头後，我更希望听到你的声音，跟我分享你自己的经历与观察。那样，後续的读者才能有更全面的观点，得到最多的价值。

今天就到这里。下一篇，我会谈谈「管理者的工作到底是什麽？」。

如果你有答案，欢迎在下面留言。