成员 3 人：别让人落单，就成功一半

「三是一个质数，是一个特别的存在。」

「三角形是最坚固的形状，最强韧的组合。」

三个人的团队，是最适合创业的开始。

可以从好几个环节上来思考：

一个人，卡在「时间」。
两个人，卡在「临事没有选择」。
三个人，开始有大量面对风险的承担能力。

就像如果生命用「复制」的，只能是低等生物。
因为复制的个体，都存在一样的弱点；
只有跟不同的个体交流，才容易创造出更大的可能性。

幸好我们每个人都是不同的个体，
所以，如果当自己想不出解法时，两个人讨论一次，能想出一个新解法；
而，三个人两两交流，就有三个新解法；
再加上群体一起归纳总整，又多了一次新的机会。

「成功，是问题解决的累积」

解决问题的效率，就是创业成功的依据。

而相较於四人以上，三人创业也具有成本上的优势，不至於过於沉重；
再多一个人就多 25% 的压力，又会产生新的问题......

所以，
追求增员的同时，必须快速寻找企业获利的解答，关键就是：

「解决问题的效率，必须高於问题产生的速率。」

切记，别跟自己的复制人组队创业。

跟别人一起烦恼，叫做脑力激荡；
跟自己烦恼，只能焦虑症爆发。

三人透过专业，身处不同位置，
在 IT 创业中的常见方式是：

1. 执行长
2. 技术长
3. 财务长

不只是为了分工，更是为了从不同角度观看事情，更有助於问题解决。

这时你知道了，三个臭皮匠胜过一个诸葛亮的说法是真的。

原因不是臭皮匠与诸葛亮的差距，
而是三个臭皮匠能「教学相长」，一个诸葛亮只能「自我成长」。
单看效率，就差了四倍。

以上，都是理论，都是理想世界。
现实中，一个诸葛亮还是海放三个臭皮匠的......

因为，
很常时候，遇到问题的情况是：

1. 公司发展障碍，执行长解决
2. 技术问题，技术长解决
3. 没钱了... 财务长解决

「技术我不懂，你们两个讨论好了。」财务长说。

「当初你找我，是请我负责技术唷。」技术长说。

「你们两个怎麽这样......」任一个人心里都可能这麽想。

所以，臭皮匠只能臭，何来「教学相长」之说。

更可怕的是，臭皮匠可能很骄傲（或是很傲娇），但诸葛亮可能很谦虚。

「技术以外，我没兴趣。」这是技术人很常有的心态，
甚至觉得其他的工作，都是「杂务」。

「我觉得财报很重要，可是他们在乎吗？」这是财会人很常遇到的障碍，
甚至觉得「讲句不好听的，他们看得懂吗？」

「为什麽问题都是我在解决？都一起合夥，为什麽他们这麽消极......」
执行长不只在客户、创投面前表演，内心戏更是天天上演。

所以，
我常讲：「连在同一个树梢上的三个苹果是兴兴向荣的，放在同一篮子里的三个苹果就是等着腐烂的。」

这相连的树梢，就是「共通的目标」。

只有开始「想要了解对方」的三个人，才能产生四倍的效率；
不能只是把钱放在同一间银行而已......

不然，
回到三个人各自的工作室，相互外包就好。
单纯，就很快乐。

夥伴有共同管理的时程表吗？
有多久，没有三个人一起看帐了呢？
真的知道技术同仁，他们对产品规划的策略吗？
有跟执行长一起去找过客户或创投吗？
如果某天执行长有事，是否可以随时替他上场呢？

三个人的力量很大，尤其是三个无私单纯的人。

任一个 私心、觉得没必要、故步自封的人，停滞了。
任两个 很要好的人，记得带上第三个人；三个人还搞小圈圈，不混乱也难。

「别让人落单，就成功一半。」

最简单的小事，反而是多数企业撑不过一年的大事。

人死，是身体撑不下去，比放弃求生意志得多。

企业死，是成员放弃，比资金撑不下去得多。

所以，人不如细胞，就是想太多。

在求生存的道路上，又过了一日......

这时，成员 3 人。