这个环节的准备很特别,大部分时间都想着与考官的应答,这也是问题最开放、最及时所以也最难准备的环节。
通常是跟该公司业务相关的功能,面试的时候需要对面试人员简报,所以必须要注意各种技术细节,也要自己先练习解释几次,另外,不是功能出来就好,UI、测试、架构弹性都要尽量处理好。
比较像是人资打电话来合八字,比方说国籍身份、工作地点等,也可能会问到双方的期待是否符合,当然我们也必须清楚对方公司的底细,对方职缺上就写的、查得到的,都应该先做好功课。
履历上写的任何东西都有可能被问到,尤其是那些不熟的技术一定会被问,所以如果是重要的就弄熟,不重要就拿掉,避免其他熟悉但没问到的技能也被怀疑灌水。
另外,履历是要用逻辑看的,比方说某些技能太偏,或是学历、经历的转变、时间点等等,都是可能被问的,必须要能给出合理的解释。
这在上一篇有说过,在刷题阶段,我们应该要偶尔用手写,并且不管在上机或是手写的情况下,都把思路说出来,这也是沟通的一部分,有的时候对方出的题目太开放,若是没有说出来而苦恼於太多复杂的情境,而对方却不知道。
不用怕会脱离面试流程或显得不专业而不敢闲聊,这就是面试的一部分,甚至是最重要的部分,现在市场上有很多培训机构,大家的技术都差不多,在这样的情况下,面试官当然会想要选择好相处的人,他们不会希望未来跟一个无聊、难沟通的人一起工作、吃午餐。
就是面试中,最让人头痛的各种句型:
这些问题的准备方式是,先搜寻 behavior question 从一大堆问题中做延伸,另外,对方也会看情况问,比方说,自己前面说了什麽可能会让对方有疑问/好奇的,等一下就有可能被问到,但不论如何,都必须诚实。
建议准备多一点问题,因为前面的过程中可能对方就已经解释过了,而且这些早就准备好的问题也不一定适合这家公司,所以应该要见机行事。
另外,我们准备问题的时候是抽象的,例如公司发展方向,但实际在问问题的时候,要将问题改成实际的,可能是,近期新技术的诞生或竞品的策略下,公司将如何应对等等,否则看起来像是都问每一家一样的问题,也不是真正思考过。
而我们提问的问题,可以偷渡一点自己想要展现给对方、或是对方想要的个人特质,当然,也不能太夸张。
自我介绍、职涯、优缺点等围绕在个人的问题:这些是塑造形象、个人特质的依据,要注意的是诚恳、诚实,其他环节会验证这些描述。
如果是外商公司,请准备英文版。
我们了解有哪些环节後,应该要模拟各种问题,这边建议画心智图,将问题做延伸。
有个心法,可以先找到核心价值观、自己的世界观,然後将不同的问题导向这些核心,这样就能举一反三,也能收敛问题。
即使我们已经找到工作了,也应该偶尔去面试,这有很多好处:
有些公司在意即战力,所以会着重在技术层面、有的则是问许多 behavior question 为了更清楚我们的为人处世、沟通技巧。
我想,聪明的面试应该是观察对方需要,给出更靠近需求的事实,比方说 behavior question 的答案可能不只一种,就像写给每一家公司的履历都稍有不同。
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