[Day28] Scrum失败经验谈 – 我的压力，团队倍感压力

这是一篇热腾腾的心得文章，因为是我今天和一位技术前辈聊完之後的惊醒，回首过去经营IT团队、运行Scrum，或多或少，总有些埋怨，明显承受着来自主管的压力，即便嘴硬不承认，但是各项表徵都是会呈现出来，花了好几倍的时间加班，成果倒是很稳定没有起伏，记得那些日子，每一天充满着期限、每一天都死板板的一张脸，就怕一个不小心的开心，就迎来更多的意外。埋怨是有的，会埋怨成员无法靠拢、埋怨我费尽心思转动团队，更多的是满满的无力。

今天有机会和技术前辈聊了一段，他告诉我，要记得我所感受到的压力，未经磨炼，呈现出来给团队成员，就会是好几倍的感受，即便团队是依旧正常的产出，但每一位成员的心理压力是大的。听到这一句话的时候，彷佛是验证心理的恐惧一般，对於过往的一些成员，尤其曾经相信我，一度因为我曾看见光芒的成员，除了好几倍的压力，也带了很深的失望吧。我以前常说：「工程师有等级上的差别，可以显而易见分出：超级厉害、超级糟糕，其余的工程师都有不错的能力，会是可造之材」，虽这样说，但面临压力时，行为表现并未撑起这样的想法。如今的我，因为经过这些淬炼，更能体会以前听不懂的道理，但对过去的成员很抱歉，因为这份学习，一个层面上也是建筑在他们的牺牲。

我被提醒了几件事情，其中有些是我自己过去已经意识到的，在过去一个恶行循环的发生，越觉得压力大、越觉得要赶快解决、越认为自己身为主管应该要能处理所有事情，结果让自己更陷入只有自己的僵局，不懂得协同各家长处与资源的我，也只能仅能凭一己之力，改变不了任何事情，和团队协作还是最重要的，要成为能汇集一切、转换一切，进而决定一切的人。注重反守为攻的契机，以及反守为攻的勇气，不论对象是谁，身为一个产品经理或一个主管，我今天在团队里面有其扮演角色的必要，不是肤浅地取悦成员而已，就我们所站在的位置之角度，给予我们所看见的资讯与问题，真正为团队带来价值，我们聚在此处，为的就是打一场胜仗，而非拓展人际关系。我还没做得很好，但我需要记取教训。