前言

今天聊「突破自我设限」，经过前面 20 几天，多数概念已经建构得差不多，是该来总览与整合。有时个人与团队只差一哩路，大家可能都看见了什麽，但却止步在自己想像中的限制，还没开始就觉得会失败，在一片负面的思维中徘徊，迟迟无法突除它。

今天一样是经验谈，希望透过一些整理，关联铁人赛过去的文章，再次刺激思考。

看待「导入」这回事

团队转型、导入敏捷、导入 Scrum，这背後累积的甘苦谈可曾少过，原因可能有很多种，这里点出其中一种可能：僵固，不知变通的思维。

团队可能会执着(或误解)，认为导入敏捷或 Scrum 就一定会如何，这可能是正常的，例如把它当成万灵丹；或反向认为导入 Scrum 肯定会为自己带来麻烦，为什麽我要改变习以为常的工作方法？我们当然可以质疑，更可以挑战，但不是停留在表像上面打转，以呼口号似的支持或反对。

当我们挑战敏捷时，更应该思考敏捷坏在哪？我们如何让它更好？

当我们挑战 Scrum 时，更应该思考 Scrum 不足在哪？我们如何改善它？

延伸阅读：Day 10「自然而然的敏捷导入」与 Day 11「Scrum 也自然吗」。

看待「传统」工作模式

疫情不会是促成远距工作的唯一推力，我们更应该思考它的积极性。在这一系列文章当中，我用了三天的篇幅来说明远距工作，正是希望大家能有机会尝试一下。

而远距工作也只是冰山一角，它现在略展光芒，在未来很可能成为显学。远距工作象徵着团队已经有足够好的沟通与协作能力，并可以展现自主性，不需要有人推着跑，展现时刻检视与修正的能力，以一种更自由、更平衡的方式工作着。

延伸阅读：Day20「管制与自我管理」、Day 26「远距工作停看听：好处篇」、Day 27「远距工作停看听：挑战篇」与 Day 28「远距 Scrum」。

看待「角色」定义

角色(Role) 固然重要，也是团队初期一个抓得到的点，成员各司其职，也界定了基本的底线，约束我们至少要做什麽、不能做什麽，但它不应该阻碍我们的发展。

强大的自我管理团队，每个人都是管理员。我希望你我都能从自己出发，若还需要别人来管理自己，都算晚了。我们同时在影响(或牵制)着着他人，只是我们可能没有自觉，如同象棋的将帅兵卒、企业与客户、国家与人民一般。静下心来，看清楚整体关系，避免陷入纠结。

角色总是变化与叠加的，《经理人之道》在描述成为 Tech Lead (技术负责人，p.35) 时，有这麽一段精妙的说明 (部份截录)：

从这个阶段开始，无论你将走向何种职涯路径，其中一个核心挑战就是在事物之间取得平衡。最糟糕的情况是，你经常需要在擅长且喜欢的工作(如写 Code)与不擅长的工作之间取得平衡。

这个描述对我而言很有共鸣，虽然它晚了许久才出现在我的视野当中。当我身为前端 Tech Lead 之时，我不再有连续的时间沉尽在开发当中，随时都有插断，无论是技术上的还是行政事务上的，会议量也增加了不少，是个很多工的工作场景。

我们都有可能成为书中的 Tech Lead，也可能被赋予特定程度的管理权责。届时我们要打破的是「先前的工作内容」，同时也不要被新的工作给框住。作为实例，至今我仍然是跨越两边，我有管理的任务在身，也同时在撰写程序，後者是让自己持续保持对技术的敏锐、为技术教练做准备、为协助团队排除技术障碍、为了成为团队的人力备援。

职位也只是最低标准，只要还有心力，跨向其他领域也是很好的，以企业为单位还有太多的领域等着大家探索，不要让眼前的职位限制了眼界。

同样的道理，《经理人之道》一书虽以「经理人」为名，但值得让每位软件人一读。对於新手，这本身为您指出了未来；老手，这本身为您回顾了过去；现在，这本书也可以作为您的指南。是的，连这点小观念也请大家突破它。

看待「需求」定义

需求是会变的，客户与市场也在不断变动，坚守固定需求并无意义，随时接纳变化的可能。

延伸阅读 Day 21「陨石很可能砸下来」。

看待「突破」本身

当我们要敏捷、要转型，本身就是一种突破传统的思维，或许我们还没意识到真正要「突破」什麽，只是单纯觉得再这样下去不行。

团队不该为了突破而突破，不需要为了特别想做出点什麽、想出点风头，或是求新求变来突破。一个具体的时机是，当团队正在面临瓶颈，就是一个突破的好机会。

再更进一步谈，什麽是突破「突破」本身？意思就是，当我们真的要突破什麽时，同时不要被突破限制住，一直坚守「我一定要突破」，反而又被「突破」给困住了。混乱了吗？思考一下。

若能够轻松在这些观念上转换，相信在团队经历「守破离」的阶段会是自在的，背後的道理也通「见山是山、见山不是山、见山还是山」，当我们转了好一大圈，最後回到的反而是最基础，正如敏捷走到最後，剩下的只有精神。

提醒

这并不是在否定敏捷转型，以及导入 Scrum 过程中的各种挑战，只是在心态的层面提醒，避免在充满变化的过程中加入更多误会。已经有太多的宝贵经验在各管道中分享，我也尽浅薄之力在铁人赛分享了一些自己的经验与观点，但这都不是「一定」非得要怎样。

能够有这样的认知，自然可以超然看待每个过程伴随的对抗。

身为变革者，保持开放心态是很重要的，因为正在领导变革，本身就是跳出框架的行为，这个过程中如果又找了一个新框架来框住自己，那就太可惜了。

身为不平凡的团队成员，发现变革即将被引发时，一样是保持开放的心态，因为正在共创变革，这时又把自己框住，往往变成四不像，更是可惜。

小结

流程是活的、规则是活的、人也是活的，知道精神，不要死守名词与方法。

喔，对了，上面这句话也是活的。

当我们超越成见，自然就正向了，这不是许多个人与团队正在追求的吗？

明天「我们与敏捷团队的成长」系列大整合！