专案是组织进行的一个暂时性(有明确的开始与结束时间)的努力付出,在一段事先确认的时间内,运用事先决定的资源,以生产一个独特(unique)且可以事先定义的产品、服务或结果。
组织结构
角色权责
专案流程
效益评估
依据Return of Investment(ROI)投资报酬评估是否执行此专案
建立专案管理计划书,执行计画产出的相关文件,内容有目标、时程、管理、风险等等
图片来源:《专案管理革命》-老查读家私房笔记https://supr.one/1EpydkZ1/post/5ef98c23e4b0bf8a6f8ca814
拿到需求做设计规划时,有遗漏不清楚的地方一定要再确认,不要自己以为就做了,做出不需要的东西浪费成本甚至会扣分
图片来源: https://www.managertoday.com.tw/glossary/view/192
资料来源:《专案管理的故事——打造新诺亚方舟》
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