这不是终点

时间过得非常快，在参加 30 天不中断的 iT 邦帮忙铁人赛，在 1/3 路程的时候，就会开始有点挣扎，2/3 路程时，又会有另一个阵痛，但通常撑过 2/3 之後，你就不想放弃了。虽然这已经是第 30 篇了，在我库存未完工的主题至少还有 10 个，之後应该会将前面的篇数挤一挤，陆续把它们分享出来，所以欢迎订阅通知。

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总结

身为远距工作者的日子里，我常常觉得它跟成立一人公司的感觉很像，大家都还在摸索、找方向，在这浑沌的过程中，每个决策的成败都要「完全负责」。虽然有些国家实行远距制度比台湾走的比较前面，认真找也许可以找到一些典范，但未必适用於你我存在的环境。我对於远距议题已经深根多年，从两个不同的远距团队得到完全相斥的建议，并不算罕见，对别人适用的方式，未必适合你的团队，但也就是如此，它强迫你去质疑所有以往认为理所当然的事，例如每日工作八小时，一周工作五天。

当初设定一天八小时，是因为在工业时代，人们常常需要工作超过十二个小时，所以人们走上街街头抗争，甚至是演变成流血冲突，努力争取而来，这也是劳工节的由来。现在我们处於在摸着石头过河的阶段，走两步退一步，把前方的泥土踏实了，在一步一步往前走，才不会一下子陷入泥沼动弹不得。不推荐喜欢在人生中追寻「标准答案」的人，现在投入远距工作，你会非常痛苦。

相信在不久的将来，我们将重新找到一条更符合现代人需求的工作与生活模式。

人生的选择题，没有标准答案。只有接受生活的不完美，接受自己的不确定，接受当初的不聪明，容许选错，并且接受选错，才能更接近我们想要的幸福！ - 源自：是谁出的题目这麽难，到处都是正确答案

By the way，我在今年的 MOPCON (2020/10/24) 有一场 sharing，欢迎大家来找我聊聊天。

2020 MOPCON

工商时间：为何想创立「远距工作者在台湾」？

社团网址：https://www.facebook.com/groups/1190343134374259/

为什麽会写这篇系列文的原因，是常常会遇到一些人会问我，以前已经回答过很多次的的问题，我想最好的方式，就是把它写下来，这样应该可以将这些经验跟理念传递到更远的地方。

另一点则是，iT 邦帮忙铁人赛的 SEO 排名很前面，用这个机会宣传一下社团。我在 2016 年的时候跟朋友聊到，为什麽台湾的远距工作这麽少，我朋友回我说，其实在台湾的远距工作者很多，但大多数是只身跟国外的团队合作，在台湾的远距工作者之间互相没什麽交流，不知道彼此的存在，所以我成立了这个社团，希望可以把这些人聚在一起，除了有个地方可以进行远距相关议题的交流外，也可以顺便满足「找同类」的的社交需求。

除此之外，也希望加速台湾工作型态转型，间接的对於一些劳动力结构性问题，带来正面的影响，例如：

  • 海漂族
  • 软件公司产业型态过度集中
  • 中年失业

台湾劳动环境恶性循环，台湾人才流失的问题越来越严重，有八成的应届毕业生想当海漂族，我自己本身也曾经考虑过，但出走就可以解决所有问题吗？另一个选择留在台湾，以软件业为例，有八成的高薪工作来自於博弈产业，身边也蛮多朋友因为经济考量而投入软件博弈业，每个人都有自己的选择，也没有甚麽对错。但对於台湾的软件产业趋向单一化，对於台湾软件公司的生态系感到忧虑，而我也不想成为助长这件事的一员。

我人生一向秉持一个原则，就是人多的地方不要去，所以我想为这个难题提供第三个选项，这个选项就是远距工作。成立这个社团就是希望能「加速」工作型态的转变，自己的环境自己救。十年後有一半的工作会消失，如果我们不想面临中年失业，我们需要规划出更适合自己的人生道路。

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