[Q&A] 10 资安制度运行与企业经营关键因素

会议上话说的很多，出席或列席的人没有听进心里、用心思考过仍属於无效的沟通。

踏踏实实的做好小事情，并不是低头在自已的一亩三分地里(即有的工作范围内)，用自认为最佳的方法做事，而是先抬头做人(尽责调查)在低头办事(尽职实施)，确保产出的工作成果是有效的、可以帮助企业或机构产生利益的。

好比划船着项运动，高阶经理人必须确保每一位船上的水手都在状态中，且可依照正确的指挥抵达目标。

从「产销人发财」提昇至「行人生财研总资管」...
现代企业经营一定要注意市场，做出市场需要的东西(有形的财物或无形的服务)。
具体化变现次序如下表

项次	管理领域简称	简解	说明
1	行	行销、业务管理	行是战略、业务活动是战术...
2	人	人力资源管理	把人放在适合的位置发挥应有的功能，明订奖惩措施并落实。
3	生	商品化	好商品不一定是自已从0开始制造的，纵观手机产业部份符合「我卖的不一定是我做的」的说法
4	财	利润	人效、整个企业或机构共同产生的成效
5	研	研究	在即有市场中找出企业最佳出路
6	总	整合企业各种管理规章	确保公司资源运用在有效的沟通程序上，使其不内卷(内耗)行政系统中。
7	资	资讯即时掌控	具备驾驭资讯系统专业知识，可灵活运用而不被系统所困。
8	管	授权、分权	通达各个维度的经营管理知识，可量测的绩效评估标准。

接班人须要较长时间观察是否胜任，简单的说就是格局没开，很多事情的观点一开始就被格局所限制住了，而不是技术或人力...

一段资深经理人的老师的话，短短的却令人反思许久。

在职场上，我们总希望每年都有所成长，至於成长到甚麽地步大多我们以职位来区分，那麽经理人一职专注於团队的、总体生产力的提升、变革的决策、经营的重心、问题的解决等，是一个必须当责的职务，更是诸多职场人在追求的境界与地位。一名杰出的经理人之所以敢诺敢言，因为在各个营运的层面都必须有所了解，才能更有效率的提升企业竞争力、团队生产力、菁英团队建立、解决问题的精准度。