成员 23 人:致命打击,群众不同意运动

「凡事太尽,缘份誓必早尽。」

日记,是真实世界发生的事。
小说,是人类梦想的事。

怎麽会发生连作梦都很难想到的事......

突然有一天,
一个部门的人先後提离职。


在公司人数渐增,并且分部门管理的同时,内部团体也逐渐形成了,究竟该如何降低离职潮对企业的冲击......

这时,
我有点愣住,就回答:「嗯,好呀,我想一下。」

心想:
全部是技术组的成员,大概是行销不顺利的结果。
特别前後提离职,大概是有人策动的。
这个时间点,应该是过年後,就有这个想法了。

是不是对薪资不满呢?
年初才刚调过薪,当时大家都很满意。

是不是工时太长呢?
确认了技术组,最近工作偏少,应该不太可能。

是不是有人挖角呢?
想了想其中的几个成员,应该也没有强到会被挖的地步。

因为这种事,如果是第一次碰到;
想必会有些错愕。

所以,我一个人在会议室内 左思右想......


因为有点理不出头绪,所以紧急召换了各部门主管回公司。

分析组主管:「应该是你昨天宣布要企业转型的事吧!」
业务组主管:「奋斗努力,成为众人皆知的独占品牌! 还记得吗?」
我:「这不是好事吗? 不可能变成离职潮吧......」
专案组主管:「这很难说...... 你觉得好事,员工说不定觉得很鸟。」

这时,我突然意会过来,
立马想通了:「突然想起一件事,把专案成员都叫进来!」

主管们,看有办法了,
各自召集自己的组员。


第一步,
先降低冲击!

「有任何组,在未来两周内,需要美术、前端、或技术人员的呢?」问到。
「○○案需要 APP开发 唷!」专案组的 A 君。
「我也有系统案的业务要跑!」业务组的 R 君。

接着,只留下主管,确定离职成员的专长後,
把其中一个要离职的技术组叫了进来:「公司需要你,多留一个月好吗?」

「好呀!」她二话不说。

我突然笑了,心想:怎麽会,居然这麽简单,难道不是真心要离职?
分析组主管看出了我的心思,马上追问理由:「那你们为什麽要离职呢?」

她很腼腆地说:「因为他们担心企业转型的工作,他们没办法达成。」

这理由太瞎了,我满脸狐疑:「......虽然我有点不懂,那你不担心吗?」
她腼腆地 摇摇头。

我请她先出去了,也谢谢她的支持。

关上会议室门後,主管们干声连连,
至少,从她的话语中,我明白了:
其一,确实有人煽动,而且一定是个超没自信,又爱装的家伙。
其二,煽动的手法拙劣,所以有人不为所动,只是集体离职一起讲时,不好直说。
其三,这是一个好机会。

我告诉分析组主管:「反正你们只想留技术组的APP成员,等其他人走後,再私下说服她,免得现在打草惊蛇。」

......第一步,结束了。


第二步,
危机就是转机!

我问了主管们:「企业转型,你们是不是也没信心呢?」
其实,我问得当下,心惊肉跳地,眨了眨眼。

大概协理以为我在对他使眼色,所以他振臂一呼:「我们可跟他们不同!」
没想到一呼百应。

大家其实心中,都对集体离职的同事相当怨怼,
我顺势说:「没关系,技术组集体离职的事,我扛了! 你们愿意帮我一起把他们的工作做完吗?」

看我先担了管理工作,各主管都愿意把交接的任务分了。

结果,反而士气大振!

......第二步,结束了。


第三步,
企业主的志气!

我看大家士气正高,就让他们各回本位。
一个人坐在办公室内。

心想:这是一份礼物......

如果没有这件事,或许我仍旧天真地以为大家会一起同心。
正好,上天帮把有异心的同事都挑了出来,
还给了他们过於冲动的决定。

一开始,内心其实是沮丧的,觉得是不是自己做错了什麽。
可是,後来面对留下的主管们气愤不已,又同仇敌忾。

内心的悲伤,转成了愤怒,又转成了一种被人看轻的复杂情绪......

想起,
那些雨天收伞的银行。
那些背地里唱衰,又拒绝合作的友商。
那些在我最脆弱的一刻 暗自离开的同事。

於是,我对自己说:
得记录下这一刻,不只是为了现在的自己,也为了未来仍旧愿意跟随的人们。

「今天好好休息吧! 我们明天再开始。」

......第三步,还没有结束。


「你看猫,猫关在家里。猫看你,你才是囚徒。」


在求永续的道路上,又过了一日......

这时,成员 23 人;
你无法想像明天会怎样,有可能瞬间转变成难以收拾的地步。


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