Day 23 - 绿专案管理(Green Project Management)

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继续延续前几篇的话题, 好巧不巧本月(2021年10月)刚出刊的专案经理杂志的封面故事, 就是在讲"绿专案", 从绿建筑, 绿色运具到绿色餐饮, 不外乎从食衣住行育乐各面向的绿专案都是因为着"绿色革命"的趋势而来, 而这正是从1769年瓦特发明蒸汽机引发"工业革命"开始後将近250年後, 人类再次掀起的绿色产业革命, 而且目前引领世界各国的领头羊, 也是"英国", 它希望证明经济持续发展与节能减碳是两者不互相冲突的事情, 甚至可以带来更多的所谓"绿领"人才的新兴就业机会, 因此英国不仅是最早宣布2050年碳中和的国家, 也持续推出新的绿色新政, 大力发展与推动"绿色工业革命"!!

伴随此一趋势发展下, 毫无疑问地未来所谓的"绿专案"的数量会越来越多, 不论是能源效能改善, 排碳计算评估, 只要涵盖跟各种跟绿色相关的议题的专案都很可能被称为"绿专案", 其实严格说来应该也不算新鲜事了, 因为若是你去Google查Green Project Management, 其实就已经看到国外有人在提倡专案中都应该考虑相关的环境保护议题, 但我觉得只是考虑环境保护议题其实不够明确, 反而是未来各种产品的使用, 流程的使用,  工具的使用, 都会开始斤斤计较所谓的"碳足迹", 一项产品, 甚至一个服务, 本身的Carbon Footprint(碳足迹)的多寡, 很可能未来成为成本管理中的一个主要分项, 因为金钱已经不再是衡量一个专案成本的唯一考虑(目前的碳税或碳交易, 其实也就是将碳排放转换成金钱做交易), 搞不好未来因为专案中需要出差搭高铁的碳排放量, 都需要被严格的纪录在专案的碳成本

以前PM常常讲专案生命周期(Project Life Cycle), 产品与服务也有所谓的生命周期(Product Life Cycle), 而每一项产品与服务的碳足迹是用生命周期评估(Life Cycle Assessment)来做衡量, 很可能未来每一个专案所经历的碳足迹,  也会同样被用LCA的方式做计算,  碳足迹太高的专案可能将被要求重新规划, 伴随着时程管理与成本管理,  甚至影响了范畴管理, 整个过去的专案金三角, 都很可能因为加入排碳的思维, 而让既有的专案提出专案变更请求, 我想这才可能是影响未来三十年专案管理上所谓的绿专案管理思维的改变, 而不仅仅是主题上与绿色议题相关而已!!