赋权-团队里，没有人是局外人

当了team leader或者主管後，你有没有发现很多人大大小小的事情都跑来问你? 一度怀疑为什麽同仁是真的不知道，还是不敢做决策。而不敢做决策背後，究竟是职场上不敢负责任，还是没有想过自己该负责任?

大家同在台湾的环境中成长，我想应该都很清楚知道台湾从小开始的教育模式，即便有在调整了，但是仍然把人训练成听话的样子，没有自己个性，也没有自己想法。

以前很喜欢告诉大学团契的学弟妹们说，你们要开始思考自己的人生方向，为自己的人生做出选择。因为当初自己做出的毕业後的第一份工作的选择，这让自己好几天睡不好，从那个时候起发现，这竟然是自己人生做出第一个需要背负一生的选择，就此对於做出选择这件事情上越来越敏感。

後来开始有机会面试自己的工作夥伴过程中，大部分的应试者都是同样一个模样，乖乖的，活在自己的世界中，但是对公司或者部门间的问题都微笑摇摇头，没有太多想要询问的问题。

如果你的工作环境会需要这样的工作方式，这样这个世代的年轻人算是不错的工作者。但，我真不希望这样的情况持续发生下去。

在社会草根运动的推动过程中，有一块教育的工作就是在作「赋权」(empowerment)。概念上就是由有能力者去陪伴能力弱者，教导帮助他们获得应享有的权利。

如果人知道自己的权利却不愿意使用，那是他的选择；但若欺瞒他不让他知道他应有的权利时，那就是不公义。

工作场合虽然不应该存在下对上的革命，减少上对下的剥削，应该鼓吹多一点共好的概念，让新人能够融入团队，没有人是团队的局外人。因此我鼓励大家在工作对话时，多用「我们」与「夥伴」等词语，去替代「你」、「你们」，让整个团队成员从这样的主词对话中逐渐提高团队成员对於团队文化建立的参与。