跨境电商如何看待价格战

怎样在价格战中全身而退?

毋庸置疑,价格战是竞争市场最简单而有效的一种竞争方式。但是一味地依赖价格策略,对一个企业的长足发展是非常不利的,毕竟没有哪个卖家愿意让自己的产品始终维持在很低的利润空间。

在价格战中贸然投入,本身也有很大风险。要知道,价格战不仅仅消耗了卖家的耐心,更多的是资金链和产品的生命周期。卖方资金实力不强,在卷入价格战后,基本都难以熬出头来,即使咬牙撑到最后,也免不了脱掉一层皮。

1、曲线救国

此时,就需要放弃低价打法,采取其它策略,曲线救国。当前同质化严重的产品市场中,差异化是最有效的自我保险方式。尽管价格是影响消费者购买决策的重要因素,但并非唯一因素。

垂直类中,总有一些销售者能够提供较低的价格,而我们却不能再降价了。登记品牌、改善包装、注册外观专利、提高产品质量、优化listing、让消费者看到产品的独特之处,并为之付费,是几种比较可行的方法。

2、釜底抽薪。

假如是跟卖搞事,除了找售货员询问他“要不要一起去爬山”之外,还可以试着把产品图片删除,这样,Listing便很快就“禁止显示”了,前台也无法销售。就算有人在跟卖,也会一起进入不能出售的状态,一般而言,这样的操作之后跟卖者都会识趣地离开。

从积极的一面看,价格战也是我们审视产品和我们自身的绝佳时机。

趁此时机,我们可以观察竞争对手的降价幅度和在此价位范围内的产品表现,提前判断该产品的生命周期。竞争者如此不顾成片的降价,是不是已经提前预判该产品已进入衰退期,所以才赔本清库存。

与此同时,竞争者的降价却为我们提供了一个免费的参考案例,借此机会我们可以看看自己的产品还没有降价的空间,Listing还没有进行优化,当竞争对手放弃降价时,自己的产品能否重振市场。

最终,我们也可以对自身的质量进行反思。说到底,亚马逊卖家太多了,大家共同做一个产品也是正常的。竞争者敢于将价格压得如此之低,或许在供应链中,对方已拥有先天优势,以较低的采购价拿货。若能控制工厂,能包销就行。如果想更稳妥一些,尽量做私模产品。

总之,价格战的枪声一响,谁也不可能在这场战争中获得全胜。即使最终将竞争者挤出市场,但在来来往往的拉锯战中,压缩的还是自己的利润空间。

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