Day 15 知识地图

画出一张属於自己的学习地图，只有知道自己身在何处，才不会迷路。你必须知道这项学习的终点，该拥有什麽样的技能，该掌握哪些关键知识。

《iT邦帮忙铁人赛的观点》(以下简称铁人赛)：
铁人赛办理了十三届，累积了大量比赛的文章，这些文章都以不同形式方式保存下来，不会因为比赛终了，而让每个辛苦三十天的参赛者资料被遗失。

《一般企业IT管理的应用》：(作者分析)

有关於本篇，我们来说一下『知识地图』这个观念。笔者第一次听到知识地图，应该是今年公司开会的时候，听到高层所提出来的新词汇，所以，在想了解的情况下，赶紧查了一下资料，大致上，是说为防止组织内部因为人员流动的关系，产生知识断层，为了保存相关内部知识，所以采用知识地图的方式，让组织内部的技术性资料得以保存，这个知识地图是其中一种方式。

知识地图，根据外面坊间的相关书籍的一些解释及分类方式，大致可再细分下列四类：

1. 知识来源图：组织内有哪些不同领域的专家。
2. 知识结构图：各领域的专家们彼此之间的关系。
3. 知识应用图：完成组织的其中一项流程，需要多少步骤及知识。
4. 知识发展图：如何循序的发展所需要的领域知识。

大致上，所谓的知识地图就是在说这些，我想在铁人赛十三年来的努力，基本上就有知识地图的架构，每年都有不同的人员参加不同组别竞赛，有些是旧有的人员，有些是新的参赛者，知识来源图就可以建构出来。然後，大家存在着竞争或者互相学习的关系，知识结构图接着就形成。到了第三部分，就我们常说的三十天连续不断的发表文章，要让参赛者绞尽脑汁、坚忍不拔的完成这个困难的铁人赛，这就是知识应用图，最後，每个领域在十三年的铁人赛，循序渐进的成为长期发展的专业知识，也就是知识发展图的精神。

企业如果有人力流失的状态，理论上是应该好好思考知识地图的观念，但是，其实还是要看知识地图的产出，是不是有逻辑性？诚如之前所说，如果只是大家一股脑的把一堆资料丢进资料库，也没去分类跟解释，那其实一点效用也没有，甚且知识是一定要拿出来用的，如果只是丢着不用，那其实是浪费整理的人的人力而已，毕竟这些知识资料库都需要花时间整理的。