成员 14 人：如何养好一池鲨鱼水族箱

「干部不强，我身上尽是汗水味；
　干部太强，我身旁满是血腥味。」

年轻时候 待过的公司，共有三个部门，
各自目标业绩一千万，老板允诺：若达成，就发奖金。

我当时隶属於 A 部门，年度结算 一千五百万，B、C 两部门都是 五百万左右。
结果，当年度 所有人都没有拿到奖金。

我的主管忿忿不平，跑去跟老板吵：
「明明我们业绩达标了，为什麽我们也受惩罚？」

老板回应：
「因为公司整体不赚钱，所以没钱发......」

我的主管虽然气愤，可是念於过往的栽培，没有当下离职，
但是，他的心境变化了。

自此，在会议桌上，再没给老板 和 B、C 主管好脸色过，
也经常性地 指责 B、C 主管，变成很严重的部门对立。

几年後，我称这种情形为「鲨鱼化」。

能晋升成为带领同事一起冲刺的主管，
多少要具备一点狼性，才能脱颖而出。

当公司资源丰沛时，一群狼快乐生活、各过各的，一起合作、一同努力。
但，当公司营收锐减，大家都承担压力时，心思就不纯粹只关心自己部门内部了。

在企业淡季，却表现好的干部，会变成「巡猎之鲨」，
到处想咬出表现不好的部门。
甚至咬你一口。

当然，人总是有起有落时，在自己表现不好时，
又变成其他主管的巡猎目标。

会有这样的状况，
简而言之，就是一种心理上的「不平衡」。

自己在努力时，谁能接受成果不好的人，也享有跟你近似的待遇呢？
即使一个月前，你们双方仍实力相当。

但，只要一个月後，双方营收稍有高下之分，
就人变鲨、鲨变人，
永不安生。

所以，企业改革的重要关键，就是改善干部之间的矛盾。

有前辈跟我说：「你要赏罚分明，表现好的就重赏，不能让所有人都相同待遇。」

这是当然，我们都不能犯我前老板的错误。

可是，这样「问题」就解了吗？

十年来，我发现：即使待遇有差别，鲨鱼还是照常巡猎。
因为，人们「尊敬强者，歧视弱者」，亘古不变。

这会衍生两个问题：

其一，
为了创造部门内的最佳表现，往往会自扫门前雪，大家难以相互合作；
尤其是 A 部门开发、B 部门销售的情况下；
无论是 A 开发延迟，影响到 B；
或是 A 开发成功，B 销售不利；
企业整体营收都会受到影响，
即使赏罚分明，表现好的一方，也不全然开心得起来；
因为整个企业的表现，还是差强人意。

其二，
不同属性的工作，常有判断标准不一致的问题，
例如：
业务部门，以业绩判定；
可是，行销部门刚开始一个新平台时，往往初期没有营收，只能用粉丝数的增加判定。
多重标准判定，不仅容易不公，也常让鲨鱼巡猎到老板头上......

依旧，不安生。

而且，更难过的是：
企业营收还是上不去。

时至今日，

我的建议是「扶弱联强」，
老板要主动去协助目前较弱的部门，使之强盛後；
再与强部门合作，共同向外争取更大业绩和营收。

我不建议「联强扶弱」，
因为，你怎能寄望自顾不暇的鲨鱼，会先帮你救别人呢？

实力相当，才会彼此尊重。
实力差距，只是考验人性。

「友谊的小船，可是说翻就翻。」

在求发展的道路上，又过了一日......

这时，成员 14 人；
突然，一两个主管请辞，也很正常；
慰留就是了。