将自己的强项点好点满

以工程师职涯发展上有不少的论点跟方向，但大多来说似乎一定要走上管理职在履历上才有所突破。

在写这篇文章的同时，职涯的下一步要怎麽走还站在路口观望，接下来虽然是身为工程师的角度出发，在各行各业职业的选择上也不妨去思考看看突出自己的强项，不要让原本就已经有强项，而变成弱点。

先聊聊自己以工程师来说，是属於发展平均的。不管产出、品质、以及技术能力都属於平均发展，换言之就是没有任何突出点。当时讨论过技能方向後，有两条路可以做分别是突出强项，另一条路则是把现有的都点高，让每一项技能超过平均值。

当时选择了把技能点超过平均值方向，但执行大概半年之後，原本是强项的部份就维持没有什麽变化，但是比较弱的部份的确有拉高，但就只是维持在平均值。整体来说，其实自身成长性不高。

再隔一年後，回顾自己过去所做的事情，在技能点数分配不均，导致自身成长性不高。所以再将技能切割成比较细一点，分成工作上必需的技能，跟专业性。

工作上必须要有的很多，像是沟通表达、领导能力、简报表达以及协调资源等等，然後思考了一些自己可以做的到的目标。将沟通协调当做首先进行技能点数分配高的项目，毕竟沟通上有各种眉眉角角，而不管身处在哪个位子或是团队都很重要。

这些经验也在这次铁人赛当中一一分享，不管是会议怎麽能有效率的进行，或是面试过程中怎麽样找到合适的夥伴，以及怎麽观察团队的每一个人。

当学会观察他人後，其实会反回来看着自己的沟通上可以怎麽可以更好，毕竟我们都需要用对方的语言去尽可能快速达成共识，让彼此做事可以更有效率。