因为完美不可能

因为知道要办到的事有多难，所以绝对不会认为次次达标是件好事

完美是在范围(Scope)被定义的很好情况下，才能有机会达到，但有愿景想要达到的我们，就会清楚知道，到处充满未知，到处充斥着挑战，能将功能尽可能完美开发好，背後要付出的努力是大的，要做的准备是多的，而有时候这样脚步就会慢了。所以，有点event让我们知道，哪里不足，哪里需要快速学习，加快我们经验的累积。

「让子弹飞一会儿」这是从技术大大脱口而出的话，却是我这几天不断着墨的一句话，因为急着想要有些成果，就很容易让自己的步调急躁，让自己有点耐性、沉住气，在去年其实和主管讨论的过程中，我们都会这样想着，而我却一直没能办到，只要稍有目标要追，就会开始不耐烦，会想要像赶着羊群一样，找一个最简单、最直觉的做法，但人不是羊，所以想当然尔，人都会反扑或是远离。为什麽会急躁？我想是因为恐惧，恐惧不能达标、恐惧失败、恐惧失控，至少我目前是这样想的。为什麽在这个时机点，我却能开始感受「慢」？或许今年的我，花了许多心思展开了雷达，收集可以掌握的讯息，再加上主管给予的空间，还有心中的中心思想：从错误中快速学习，这些都有可能。我需要记住这个「慢」的感觉，「规划慢、执行快」。

Event有其价值，但我们还是不能看见event就马上反应，需要拿捏，有些是原则，就要当下处理，有些是需要观察，则是放着让它发酵，在适当的时机，对event做处理。上周，我所待的IT团队，继第一次成功後，迎来的不是第二次成功，而是第一次失败，本来很担心准备Retro上，我又会偏离轨道，但幸运地是，前一天接连的event，让我有机会体现，我对於Event的看法：「我爱event」，只要不是过於失控或是冲击团队主核心在意的都是好的event，所在意的，就是从event中萃取出我的看见和你的看见，然後决定下一步如何更好。周五，我经历了一场略微成功地retro失败（当然要看最後是不是有be better来决定是否成功），会议过程中，大家没有因为接受到「失败」而显得气馁，也没有变成卸责或咎责气氛，只因为我们强调有要共同达到的目标，是团队的责任，也希望让下一次更好，这还蛮鼓舞着我的，期待event真的会让我们变更好，今天我们订下了要以这周作为雪耻，希望能一切顺利！