到底你想当主管吗？

我们定义了管理者主要的工作（what），在作更深入讨论 how 之前，我希望能引导你与自己有个诚实的对话。

而对话的题目是：「我，到底想当一位主管吗？」

适合不适合很难说，但「想不想」才是自己决定的

很多人以为要当一个管理者，一定是个外向者、又或是天生要有很好的沟通能力。这些特质当然会有帮助，但过度强烈，也会有反效果。要成为一个有效的管理者，我的观察与 The Making of a Manager 的作者 Julie Zhou 一样：有效的管理者并不是天生的，而是被养成的 (great managers are made, not born)。

我的确认为不是每个人都适合当主管。但後天的努力，往往能胜过先天的不足。同时，如果命题是「我适合当管理者吗？」，这往往不是自己能判断的。就算有答案，这答案既不是自己的选择，也不是你能改善。所以适合与否，你对这个答案都不会有什麽 ownership。

我认为更值得探索的，是你想不想当管理者。

厘清自己到底想不想问题

请回答以下的是非题：

职涯愿景

• 在工作上，我期待自己有做重要决策的机会
• 我期待工作中，产生超越我个人能力能创造的价值与影响力
• 在职涯上，我期待能透过一个团队完成远超出我个人能力的事情

自我 vs. 团队

• 我对「人」有莫大的兴趣；我有兴趣去研究如何影响与推动他人
• 我喜欢看到他人成长；成就他人给我很大的成就感
• 在工作上，相较於完成自己的任务，我更愿意花大部分的时间去理解我的团队与研究如何打造一个能让他们成功与成长的环境
• 如果在工作上碰到我解决不了的人事问题，我愿意适应与学习，寻找有效的解决方法
• 在团队遇到迷惘甚至困难时，我愿意成为大家的情感支柱，协助团队稳定心情。

当主管需要的工作内容

• 相较於「专注在个人创造」，「与团队合作」，给我更大的乐趣与成就感
• 在工作上，我能接受大量的人际互动与沟通
• 不管我是否擅长，但我认为沟通非常重要，也愿意花绝大部分的时间在沟通上，与夥伴建立共识
• 虽然不容易，但在有需要时，我能执行难以启齿的对话

如果你对一半或以上的问题的回答是「非」或是「不确定」，那我认为你有需要更深入探讨到底自己是否想当一个管理者。我建议你找你的主管或身边有当主管的好朋友谈谈。看看是否能透过他们的眼中，让你更认识自己。