Day 9 合格了吗?

启动引擎，把车开回夜晚的车阵中，虽然可能只是处在车流中，默默无名的行驶着，或者快速的疾驶着，又或者处在动弹不得的车阵中，但的确是存在於公路上的某个时间点里...

《iT邦帮忙铁人赛的观点》(以下简称铁人赛)：

今天接着前篇探讨铁人赛活动办法的注意事项，注意事项里的另一个重点，在於如果资格不符的情况下，主办单位可以取消其资格，得奖者也不可以将其资格转给他人。

《一般企业IT管理的应用》：(作者分析)

企业在IT管理上，通常必须先确认是否专案上有资格相符的人加入，当然，迫於日渐复杂的专案管理，有时不得不把团队规模在执行中，做人员的调整，不过，如果没有事先将人员造册，或者没有将调整的人力通知其他单位，此时问题就会很难处理。所以铁人赛针对如果完赛之後，资格不符的话，就先声明有权进行处理。这也是企业应当学习的地方。

首先，在人力控管上，如果任意调整人力，最後又没计算清楚，光是在计算直接人力及间接人力成本上，就会出现成本计算错误的问题，通常IT人员不懂得会计上在计算成本的问题，所以，往往会造成最後在成本结转时重大误差，这也是一般企业非常头痛的地方，诸位不要小看这个问题，举个简单例子，只要增加一个人员，如果该员有加班，却没有依劳基法计算加班费，有时很容易引发劳资争议，甚至公司还要付出额外的诉讼成本或者罚款，所以人力的确认在执行IT管理上，是要非常慎重处理。

IT管理上该如做人力资源的有效配置呢？首先，在提出预算时，就要先估算额外附加人员的成本，在进入执行的层面时，如果IT的专案上执行超过预算时，就得要随时提出调整人力的需求，同时，增加的人员必须非常明确的造册及说明工作内容，并对新进的增加人员说明如有争议，由IT管理部门决定处理方式。当然，这是个繁琐的过程，毕竟人力成本会牵动公司的整个成本计算，如果不仔细确认，有时会牵动整个公司的运作，不得不慎。

《作者对於IT人力管理上的建议》：
【IT管理人力管理方式】随时确认人员名单，对於资格及功能性都需要明确说明，如有需要额外增加人力，也须说明及确认，如果遇到有争议，如资格不符，则需言明理由，并由IT部门进行调解及决定最後处理方式。
【IT管理上对於人力管理的标准】人力资格必须要谨慎地造册及说明，对於不适任也必须详尽说明。