成员 8 人：先知预言，公司会爆发绝望病毒

「以前我不觉得发薪日很烦，最近觉得超烦，唉......」

今日跟过去有什麽不同吗？

若你现在 4个合夥人、4个员工，等於每个出资者要扛 1个拿薪水。
若你现在 3个合夥人、5个员工，每个出资者要扛 2个。
若你现在 2个合夥人、6个员工，每个出资者要扛 3个。
若你是独资......
无论营收与否，每天睁开眼，一个月就是 30 ～ 50万开销。

初期营收不足的话，能不焦虑吗？

如果你是「创新平台」或「IT产品研发」为主，
在这个时间点，如果还在研发期，或仍入不敷出，
会不会想要先接些 case 做看看，至少先撑过这次发薪呢？

「不行，我们创业的目的就是要创造历史呀！这跟我加入的理念不同唷！」
核心会议时，大家都躁动不安。

「大家别这样，刚好有朋友缺人，先接个案子，资金也可以更稳定。」

「那我不玩了......」有人离席。

这种为了求生存，而做的权宜之计，是否违背了初衷呢？
还是，为了追求梦想的过程中，这也是必要的过程？

「当然要先撑过去呀！ 总不能死在沙滩上。」

如果你是「资讯服务」或「电商平台」为主，
在这个时间点，如果收入不稳，也未建立稳定的客群，
会不会想先降低一点价格，藉此获得更多的业务机会呢？

「不是吧！ 你有想清楚吗？ 虽然钱的事情我不懂，可是降价有用吗？」
通常技术主管一定生气不已，怪你把生意做 low 了。

「还是大家可以先不支薪，帮忙撑三个月吗？」

「......我可能不行唷！ 家里需要钱生活。」

还没有做到一流的案子，在业界也还不有名的时候，是不是每个月的收入其实很看运气呢？
到底，削价竞争是一种策略，或是加速灭亡呢？

「赔钱做，至少有钱呀！」

我想「绝望」可能是比病毒更可怕的东西了......

每当入不敷出时，
绝望袭来，恐慌会感染全公司；

这时候，不见得大家会马上跳船，
不过，一定会帮忙散布谣言，连不相关的外人、客户，都可能耳闻。

「怎麽办呢？ 怎麽办呢......」

其实，常焦虑的人，
通常事情不会到最糟、不可收拾时，才开始想办法。

明明心里知道怎麽样才是最合理的挽救方式，
只是情绪上，不知道怎麽样处理哀伤而已；

也无法自己去面对这样巨大的压力，
所以，想找合夥人开会，想想办法，
甚至想找同事一起聊聊，
希望能让这巨大的压力，能找到其他人分担。

「你真的没任何办法了吗？」

其实，你还是知道去哪借，或多久可以还的。
只是，你想让其他人知道；
也不想自己一个人承担。

这... 应该是大家的事。

「你所选的是一条孤独的路，不是全输，就是全拿。」

当你挂上 CEO 这个职位时，大家都把你当领袖。
信任你，所以来到这里。

「这本来都是你该负担的。」别人必然这麽想，不论合夥人还是同事。

所以，当你崩溃时，
除了爱你的人以外，还有谁能接受你的领导。

创办人，要有处理哀伤的勇气。

即使情况再糟糕，
都要让所有人知道：「跟着你，绝对没问题！」

创办人，之所以被尊称；
就是一个「象徵」。

你的情绪稳定时，大家放心。
你的语气坚定时，大家冲刺了。

如果必须先接些 case，你也能跟大家保证 只是一时；
就快成功。

如果必须降价求售，你也能跟大家说明是 战略应用；
就快要抢下市场。

你其实一直都知道 自己在做什麽；

只是这条路，孤单而已。

在求生存的道路上，又过了一日......

这时，成员 8 人；
可能离开了一名合夥人，也增加了两三名重新信任你的好夥伴。