Day4 技术与人力资源的管理，外包的抉择

继承昨日的漫谈，当一个专案已经开始拆解步骤和预期的交付产出，同时专案经理就会心里琢磨着「这件工作要找谁做」，要干大事，首先要学会做大人；小孩子才做选择，大人都直接分工推坑。

做人要把一件事情做好，要有一个重要的体认：「成事不必在我」。一个事必躬亲，跳下去做的管理者必然做不了大专案。因此分工上有绝对的必要性。

• 专案组织
  分工首先面临到的问题，就是你一定没有打Cheat code，所以没有铁打的营舍、流水的兵。所以要依照兵种特性，好好的指派任务，把法师职业送去客户前面需求访谈，保证一阵天花乱吹之後回家被坦克职业碾到生活不能自理。再来是很多大企业流行内部会计制度，用人惟「钱」亲兄弟明算帐。所以我的人不是你的人，要借用就要付钱。秉持着这样「互相服务、互相加值」的「扩大内需」，然後就是区分「体制内」、「体制外」的人，越讲越觉的好像快要漂流去左岸了。总之计算好世界上人有百百种，不是每个都会乖乖听你指挥的啊，但是会跟钱过不去的人太少了，如果有这种人，绝对是极品中的极品，记得要把他供在最後。

• 专案工作
  正所谓有多少钱做多少工，除非拟请错人，给错钱。重点是有时候分钱派工很难决定，最後内部势力搅不定，只好外包让体制外人员出力一下。事实上这不全然是坏事，因为专业的外包可能会突破盲肠，帮你看到隐藏的专案风险。毕竟你就是不会，所以才找专业的来啊。
  派工的第二重点，就是「患劳逸不均」。这钱跟工作量两个不平衡，人是会离职的，因为马云说：「钱给的少了，觉的委屈了」；可见要赶人走路，这样搅就好了。

至於实际上，你说专案生态百百种，能顺利分工让大家各司其职，就已经迈入成功的第二步了。