Day2 专案成立，来谈谈花钱的艺术

再来，谈到专案终於成案，老板放行以後，当然是很想好好大展身手。但是各路英雄好汉啊，有一个天敌，叫做一文钱逼死一条好汉，所以只要一块钱就可以把九条好汉...还有找。

专案金额不管你是多有本事，你就是不可能有花不完的经费。因此决定把花钱的技巧发挥到极致，那就是艺术啊！

• 新技术与时程
  在IT专案，你一定会面临到要不要引用新技术的决定。这关乎到成本与时程的抉择，是要满足个人的技术成就感，还是在重要的时程准时完成这要紧的目标才是最重要的。如果你以为我会告诉你要找到平衡点，那你就错了。我会说：『看哪个比较爽』。
• KPI的设定
  就是这样。前一阵子不知为何大家都要找亮点，找到点就很爽，但是就像加藤鹰...不对，那个点不太一样，那是经过科学证实，没有真实存在的点。所以找点是没有用的，我们可以设定一些要关注的目标，而藉由达到目标值，就象徵有亮点。因此有时候管理的手法就是这样，时而快，时而慢，注意在目标上，钱花出去不是在乎多寡，而是效果好不好，有没有爽在心坎里。
  看看这个Bob，艺术啊！！你看完是不是要赞叹，他果然是专案经理的标竿啊！