[Day01] 写给现在与将来的主管

我相信，很少人是做好准备才当上主管。通常是凭自己的技术过硬、绩效超群而被赋予领导职，然後开始学管理。一个常见的谜思是：主管，就是要不断的处理团队的杂事，以及参加会议，分派工作。我不只一次从准主管或初任主管的同事口中，听到这个忧虑，他们都担心，主管的工作，会让他们离熟悉的领域愈来愈远。这是一个值得破除的迷信。
某天我在听 Youtuber「晓涵哥来了」，听到一集有关灵魂来人世一遭的目的：追求成长，以及帮助别人成长。超喜欢这个浪漫的概念（尤其是自己当了爹之後）。我认为主管的工作，也是一样的道理：自己要努力的成长，也要带着团队成长。

问题在於，该怎麽做？

工程上，我们可以针对不同的应用场景，找到大神们提出的「最佳实践方式」（Best Practice)，而我主观认为带领团队的 Best Practice ，是建立「系统」。在运作良好的系统中，自组织得以出现，主管才有持续成长的空间与时间。最近一位年轻且优秀的团队主管对我说：「原本我对接任这个职务有很大的疑虑，直到你带来建立系统的概念，我才开始比较有方向。」（希望他不是在拍我马屁）。

这件事给了我挑战 30 天铁人赛的念头，如果透过我的经验，可以启发一些，哪怕只有一个，有点迷惘的主管，就是一件很酷的事！

我是一个技术主管，也是 Scrum Master ，带过 3 个交付型专案团队 (B2B)，以及 3 个产品团队 (B2C)。目前在一个总部设於美国的音乐科技公司担任软件部门经理，带领两个面向全球市场的产品团队 。这个系列文中，我分享的管理理念，以及打造团队系统的经验，是围绕着 Scrum 精神不断的打磨而成。我不打算介绍 Scrum ，圈内有太多前辈比我更厉害。因为自忖自己还不是个角色，所以我也尽量避免自造轮子，发展自己的管理理论。我透过阅读，来充实理论和技巧，在本系列文章中我会提到很多书籍，是我的灵感来源，也推荐大家阅读。

我计画这个系列文章会函括以下内容：

• 培养主管思维
• 建立系统化的团队
• 敏捷专案管理
• 管理技巧
• 案例分享

管理没有标准答案，希望读者在这 30 天中，可以一起分享与交换心得。
我们出发吧！