Day 04 - 多维度的PM职能(布局蓝图)

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延续昨日的结论, 从整体的目标设定结果来看, 其实可以明显分成三个类型, 即(1)技术面 (2)专案面 (3)业务面, 也都是扣合整个工作上的发展与进程的思维, 提早布局相关技能, 才能迎接未来可能往上升级的新机会与新挑战, 尤其是当你得知明年度有机会PM职涯再往上升级时, 今年势必就需要盘点相关专案履历与专案亮点, 以终为始, 从想呈现的结果去反推目前还需要补强什麽才足够达到所需门槛, 这样的提早布局, 才会让整个辛苦地学习旅程有所依据, 毕竟很多机会(奖项)很难一次水到渠成,  当年能拿下十大杰出专案经理奖之前的三年, 也完全没想过有这种机遇, 但就是努力布局各种面向的经历, 就像写铁人赛一样, 一开始也是无所求的就是写工作心得分享, 当你写完三年之後, 似乎也有一点点可以跟人家说, 我是个有毅力, 也愿意分享的性格, 慢慢往顾问性质的角色位移是个不错的选择XD

• Q1 - Go Smart Award (业务面) : 原来也是可以从跟客户一起提案, 写创新比赛开始耕耘专案的, 一路过关斩将到得奖, 还在展览上摆摊宣传
• Q2 - Azure Certificate (技术面) : 重新探索了云端技术, 资料库基础, AI相关知识, 刚好顺利补上AI证照去参加徵选
• Q3 - AIGO Coach (业务面与技术面) : 深入AI技术重新扎根, 同时又有社群连结, 一下子认识好多AI领域的高手与人脉
• Q4 - PBA (专案面) : 重新把已经是平时重点工作的内容, 用有学理的方法论重新架构起来, 相信未来会更运用得宜

所以今年的分享主题, 基本上就是围绕在这三大面向上的议题为主, 从去年铁人赛之後到今年上半年左右的经历与成果, 再加上一些平日有感而发的一些触动或是忙到崩溃想哭的PM血泪史, 总结而成的一个工作心得回顾, 然而也是要持续地往前行, 才会一直有精彩的东西跟大家分享~~