Day5 回忆篇 那个关於乖乖的传说-2

承上篇

先从信仰者(使用者)的角度说起
最早期乖乖先驱者都是来自於大型机房，NOC等，会在这些地方工作也就是资深工程师
通常资深的带菜鸟都会把这些事项交接，菜鸟永远记得大哥是对的，也让这个传说开始发扬光大
所以先将这些第一印象深植人心，又因为大多都是当年的资深工程师这样玩，所以传说可信度又增加了许多

通常，会使用乖乖的都是在工作上想要有心灵的寄托，试想一个工程师会愿意摆放乖乖有心灵寄托，就是发自於内心真心的想要设备稳定运作，所以先造就出了"摆乖乖的机器都很稳"的错觉，其实不是摆了才稳，而是因为工程师对於机器有期望，会care，所以机器才能稳定运作
以下图表就是目前的乖乖采购金字塔，可以看到其实大多还是放给他烂，注重乖乖的机构其实非常少，甚至可以直接编列部门预算的

此时就有第一个幸存者偏差(survivorship bias) 出现了
引用自维基百科
*幸存者偏差（英语：survivorship bias），另译为「生存者偏差 [1]」，是一种逻辑谬误，选择偏差的一种。过度关注「幸存了某些经历」的人事物，忽略那些没有幸存的（可能因为无法观察到），造成错误的结论。
生存偏见可能导致过度乐观的信念，因为失败被忽略，例如当不再存在的公司被排除在财务业绩分析之外时。它也可能导致他人误认一个群体的成功具有一些特殊属性，而不仅仅是巧合（相关证明了因果关系）。其谬论形式为：幸存过程B的个体A有特性C，因此任何个体幸存过程B需要有特性C。有特性C但无法幸存过程B的个体被忽略不加以讨论。逻辑偏差在於只关注筛选结果做出评估，而忽略筛选条件与筛选机制等资讯。用俗语「死人不会说话」来解释其成因意指当取得资讯之管道，仅来自於幸存者时（因为无从由死者／淘汰者／离场者获得来源），此资讯可能会存在与实际情况不同之偏差。这种偏差可以导致各种错误结论。
跟辛普森悖论及柏克森悖论一样，都是源自对撞因子。
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通常在资讯管理部分一直有个误区，很多公司认为IT是所谓的支出单位，也因此infra的预算都不高，很多时候IT部门是没有办法每年编列预算，大多都只剩下新采购预算，甚至没有该单位，也就是台湾大量的传产(金子塔最下方)
也因为这样子，会产生出上面顶端的单位都没有出事，因为有放乖乖，但是其实不然，因为位於最上面的单位正好显示资讯单位被重视，连乖乖都能轻易的编列预算而不被采购阻挡，代表该IT单位是所谓的被看重单位，通常这种能编预算买乖乖的单位，都可以直接跟原厂买MA，甚至跟底下的SI签署7/24/4的高级维护合约，出事的机率相对低，而且越被看重的IT单位，能留下的工程师大多都是资深工程师，对於公司内部架构非常熟，自己在突发状况下也能比较快速的处理各种问题
所以，乖乖的采购其实间接的在证明一个资讯维运单位在公司的地位，地位越高代表该公司越注重资讯系统，所以更不容许出错，也造就出了这个错觉，至於在中间的则是该单位使用者对於自己维护的设备的重视程度，虽然不是百分百，但是已经造就出了这个迷信出来，迷信其实很好用

==未完待续==