请试着把眼光对向长期......

（专案有很多种，但无关研发、纯建置或事务性的专案并不会在我讨论的范围中出现。）

个人经验是会用二分法来区分专案任务的种类，所有的专案任务最终都可以归类为三类。
首先是开发专案与维护专案。而开发专案还有新建开发与升级开发，维护专案又有常态维护和紧急维护。虽然这里有四种专案任务，但常态维护跟升级开发无可避免的总是会一起进行，所以这四种专案任务可以归类为三大类。

这是我的归类法，讨论它「本来」是想要藉此展示我的逻辑，........本来.......但建议各位找张卫生纸，把这三大类写在上面，然後把这张卫生纸塞进股沟里夹好，（要塞多深？可以随个人喜好决定，我不想知道。）

事实上，不管任务有多少种，其实所有的任务所依附的专案都只有一种：用自己的速度步向死亡的专案！

怎麽？你以为你的专案可以永远存续的执行下去？

专案要成功活下去，需要的条件千千百百种，任务成功还只是微不足道的其中一种，即使每次任务再成功，但众多条件中只要少一件最终都可能让专案死掉。

像........
也许某个更有远见的竞争对手推出了更好的产品让公司放弃开发。
也许公司内部门之间内斗，而你的专案成了牺牲品。
也许老板因为别的原因把公司搞垮了、所以专案也跟着一起下台一鞠躬。
也许这个专案从一开始就是种政策性垃圾，只是没人跟你讲实话而已.......

也许....还有这种可能....也许明天就是世界末日了，所以你的专案明天就会死掉。

怎麽？你以为我会跟身为工程师的你说「因为专案进行开发任务时没有规划导入某种合用的模型所以导致失败」？或身为专案管理员的你说「没有适时的进行横向沟通、交流彼此的资源所以导致失败」？别闹了！不要那麽自大又自我中心！

如果庄子跟惠施活在今天，他们在濠梁上争辩的不是「鱼快不快乐」，而是「子非专案，安知专案之生死。」
如果叔本华跟尼采活在今天，一个会说「没有专案是有价值的」，一个会说「你的专案已经死了」。（等等！後面那句好像是北斗神拳的传人拳四郎会讲的话。）
如果经济学家凯因斯奇蹟似的活到今天，他会说「只要时间够长，我们的专案都会死。」

但回头用二分法，所有的专案其实只有两种：「你在乎它的死活」跟「你不在乎它的死活」。
讲白话一点，「专案如果失败，天不会塌下来。失败了如果会让天塌下来的事情基本上不存在，也不会用专案形式进行，所以面对各种专案时请先顾好自己。（为专案效力，是否有「获得合理的基本报酬」、「从中获得充分的经验与练习度」........请先确保自己的这些需要有被满足。）」

（天哪！这样就快一千字了！）

（糟糕！才第一天，我好像就把最终结论与心法讲出来了！）