当时在海外申请资料分析职缺,所以参加的是视讯面试,一共参加了2轮面试,都在一天中完成。
第一轮面试我的是公司内的资料分析师,第二轮是资料分析组的主管,并不知道具体是哪条业务线的主管,不过内容和其他资料分析面试内容比较相似。总的来讲,我觉得自己这次表现有好的地方,但更多的还是因为准备不足、准备不足、准备不足而被问倒了….
我之前看了很多面试经验,知道大致的面试形式。视讯面试的一些注意点也完全关注到(推荐用电脑面试喔)
但我完全没有料到,面试官会问的这麽详细,以及我每次丢出答案的同时就必须要同时提供实现的方法,不然都是白搭!
所以先在这里希望应徵者可以在面试前做好全方位的准备。不要有侥幸的心理,觉得面试官不会问细节问题啦。如果面试官真的想要考你,他可以把问题问的超细节、超深入。
祝福好运的客套话我就不说了,因为好运只属於有准备的人。
面试官让用3分钟介绍一下自己。
我在自己的经理里特别挑选出一个专案来讲,我准备了一个逻辑完全自洽(consistent)的专案,前前後後都想清楚了,避免任何细节上有矛盾或者逻辑错误。
不过,可能我讲的这个专案面试官不太知道,所以後面问的不是很详细。不过建议各位还是需要好好准备自己的专案。
因为每个应徵者的学历、专案不同,面试的问题也会有不一样。我整理了一些我觉得通用的内容出来,对於一些问题,我留下了我的思考,但是还有一些问题,我自己也觉得回答不好,就不献丑了。有问题欢迎来讨论,相互进步!
我的回答是微信(因为面试的是腾讯,所以我就选择了腾讯旗下的产品来讲,当然也是做足准备来的)
回答1(自己的答案):
使用者角度:使用者数量、使用时长、频率
行销角度:广告投入、ROI
产品角度:举例了一些功能,讲了每个功能的使用情况如何用数据指标衡量….
回答2(朋友的答案):
有问过周围的朋友,朋友谈到可以用AARRR模型。
AARRR海盗指标法
关於AARRR海盗指标法可以看这篇文章 ?什麽是资料分析的漏斗模型?
AARRR模型是产品营运中比较常见的一个模型,结合产品本身的特点以及产品的生命周期位置,来关注不同的资料指标,最终制定不同的营运策略。AARRR模型是指Acquisition、Activation、Retention、Revenue、Referral,即用户获取、用户启动、用户留存、用户收益以及用户传播。
最後的反问环节中,我简单问了几个团队、工作内容方面的问题。
整个面试下来,我觉得自己思考问题的过程有点像挤牙膏,短时间内没办法形成清晰的思路。只能想到什麽就说什麽,这样说下来就容易产生漏洞和缺陷。
总的来说,这次面试的意义大於结果,我的经验不足,还是有很多提升的地方。
作者:启方
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