人类或许是一种合作的物种

BUT 要让每个人都齐心协力 往共同目标前进

组织必须知道要朝哪里走

也必须知道要如呵抵达

那部分属於 领导 的范畴

每一个员工 都可以发挥自己的领导力!!!

这是我一直坚信的价值

领导不是只有 长官 主管 头家 的事情!

领导力 也是我们社畜应该要发挥的义务!!!!

最成功的领导者

有办法成功动员大家参与共同的愿景

还能提出明确的计画与流程

让组织的以实现愿景

我们常常混淆 领导 leadership & 领导职 主管 管理阶层

有效的领导者会设法让群人拥有共同目标 即便是位於组织底部的人也能够领导! (非常认同阿 !!!)

• 领导的几种技能
  • 有办法分派任务
  • 具备批判性思考与决测能 (谢谢XDD)
  • 能为行为负起个人责任 (谢谢XDD)
  • 有效沟通 善於公开演讲 (谢谢XDD)
  • 促进合作 (谢谢XDD)
  • 投入道德领导 (谢谢 :) )

培养他人 就是在成就自己

• 领导很重要一环 就是协助身边的人进步

训练身边的人 不是在浪费时间

• 犯错是在学习经验

  • 作者用航空业当例子 (骄傲!!!)
  • 飞航安全要靠接受错误 从错误中学习

最成功的人擅长判断话应该要放弃

还是要继续下去

这样的人重视计画目前的潜能

先前已经投入过多少心血并不重要

卓越的领导者 能够协助团队远离已经不可能成功的计画

一流的领导知道何时该坚持 何时该放弃! (谢谢! XDD 股票是不是也一样!?XDD)

领导者需要的两种沟通技巧!

1. 情况不明朗时候 该怎麽说?

• 跟 Netflix 一样说实话 直接讲
• 告诉大家我也不知道 & 尚未取得资讯 无法预测接下来会发生甚麽事
• 人类压力来自胡思乱想! 说实话同仁依然会揣测未来 BUT 比较不会乱编故事 XDDDD(同意!!!)

2. 如何在一群人面前慷慨演说?

• 要降低在公开演说的压力 最好的方法就是去实际演讲 (我的话就是疯狂练习)

如何有效促进合作?

• 领导者必须留意工作氛围 (XDDD)
  • 人们失去信任 同事间像陌生人
  • 反之同事间变的太像家人 失去分寸 有人不做事也睁一只眼闭一只眼 (XDDDD)
  • 人们把同事当陌生人
    • 大多是因为自己把组织当家 BUT 组织却没有同等回报
    • 这时候就要好好聊个天拉! XDD

双重关系原则: 保持距离有其必要! (距离就是美!)

• 领导道德
  • 如果你得领导务需要执行的政策 违反你的价值观 或是後果将违反组织理念 你应该站出来讲话!!!! (完全同意!!!)

动机脑

• 身边的环境奖励那些行为 人们很敏感
• 身旁的人奋发向上时 目标感染 通常会让人感到有为者亦若是
• 动机强度 反映出差距是有可能弥补的: 当目前的情形 和 期望的未来 有距离 拟定尽量缩小差距的计画 走向美好的未来

社会脑

• 魅力型领导者重视领导 策略 元素的程度 高过 营运 元素
• 与同一个人佣有多种关系 将造成不同关系之间的利益冲突

认知脑

• 犯错视学习的机会
• 人们在下决定时 会重视 沉默成本
• 人的机率推理能力不强
• 持续影响效应 显示资讯被发现是假的之後 依旧会持续影响判断

小诀窍

• 学着同时从 策略 & 营运 的层面思考
• 好的领导者会教自己带的人如何做事 这是把任务分配出去的唯一方法
• 人们以相反顺序注意到 你说的话话 你做的事 & 你奖励的事 人们如果不照你说的话去做 八成是因为这三件事不一致
• 处罚轻忽 不罚错误
• 学着说 YES 也 学着说 NO. 拒绝时 知道你拒绝的真正理由!
• 学习依据统计数字与或然率下决定
• 经常和你带的人沟通 即便你得告诉大家未来的情势不明
• 担任领导职的时候 要懂得倾听 (真的!!!!!!)
• 精进你的演说能力 多多练习 不要过分担心会搞砸
• 学习靠演讲激励士气时 向听众强调 有可能 弥补与理想情境的差距 (不懂....?)
• 小心 双重关系原则
• 让你的领导具备个人的风格 (谢谢 :))
• 留意你的做法有可能导致并不符合理想的结果

Reference

• 博客来:带脑去上班 不埨头衔 发挥领导领导力