在经营文化前，先了解现况

上一篇分享过「何谓团队文化」後，在讨论如何建立与经营团队文化前，我们先从了解目前的状况与定义你希望有的文化开始。

你目前的团队文化是什麽？

在 The Making of a Manager 中，Julie Zhou 分享了一系列很好的问题去引导你去尝试描述自己的团队文化。在这里我整合了她提供的问题与我过去的尝试过的方法，给你参考：

• 如果你要描述你整个团队的个性，你首先想到的三个形容词是什麽？
• 什麽时候你最为团队感到骄傲？
• 团队有哪些常见的行为是你感到骄傲的？
• 又有哪些是你不认同，希望能改善的？
• 如果你随机抽 5 个团队成员问：「你认为我们的团队最重视的价值观是什麽？」你认为你会听到什麽答案？
• 你认为你团队的文化与整个企业的文化，有多接近？最接近的是什麽？哪里的差别又是最大的？
• 当团队对工作抱怨时，他们最常会提到的是什麽？
• 当你的团队发生冲突时，一般都是为了什麽事情？又是如何解决的？
• 在招募时，你的团队最重视的是什麽？
• 请询问你的团队：「你会如何形容我的个性？」请记录你最常听到的关键字。

花一个小时好好把这些问题的答案想出来，在下一篇，我们会讨论如何定义你希望有的文化。