通过 ESG 保证增加价值的 3 种方法

环境、社会和治理 (ESG) 保证正日益成为全球组织关注的焦点——稽核团队需要做好应对的准备。
投资者、董事会、员工、客户和整个全球社会都对企业可持续发展和道德商业实践产生了浓厚的兴趣。这是一件好事——我们都希望组织，尤其是大组织，成为更好的企业公民。
风险管理团队面临的挑战是如何衡量公司的“ESG”（环境、社会、治理）态势，因为该首字母缩略词可以包括从气候变化到公平劳工标准和劳动力多样性（以及更多！）的所有内容。我们几乎没有就 ESG 应包含的内容达成共识，更不用说一套衡量 ESG 风险和制订改进计划的通用标准了。
那麽稽核团队如何进行呢？您如何帮助企业的其他成员在一方面如此不精确但另一方面又如此重要的事情上取得进展？

了解谁在推动 ESG 保证议程
Understand who’s driving the agenda for ESG assurance
首先，了解ESG披露的需求来自哪里。监管机构可能正逐渐向公司披露更多信息——但真正的压力实际上来自其他利益相关者。
例如，全球最大的投资基金（管理着 7 万亿美元）贝莱德（BlackRock）在 1 月份表示，将在做出投资决策时将气候变化和可持续增长放在首位。据信，在全球范围内，社会责任投资基金在 2018 年管理的资产超过 30 万亿美元，两年内增长了 34%。因此，贝莱德并不是唯一一个希望将 ESG 放在首位的公司。
在我们这个社交媒体透明化的时代，消费者、员工和非政府组织可以迅速因感知到的 ESG 失败而声名狼藉。（而“感知”这个词至关重要，因为一些社交媒体团体和在线活动家很容易说服自己相信一些实际上并没有发生的所谓罪行。）
因此，人们渴望进行 ESG 报告——但来自不同范围的受众，他们可能对“ESG”的真正含义有自己的解释。这使组织有机会确定对话的方向。但要实现这一点，组织必须提出一套清晰、可辩护的 ESG 目标，然後用证据证明其业务流程正在努力实现这些目标。

“审计 ESG 问题的实际做法对於审计或风险管理团队来说并不是什麽新发明。通常的步骤——差距分析、补救、行动计划、跟踪进展的工具——都仍然适用。”

考虑可用的 ESG 框架
Consider the available ESG frameworks
对於审计团队来说，好消息是存在大量 ESG 框架和标准。因此，如果执行团队想要评估其 ESG 状况，并希望推进 ESG 改进计划以安抚各种利益相关者，您有一些选择。
• 可持续发展会计准则委员会，发布 11 个主要行业和数十个子行业的可持续发展标准，重点关注对企业具有重大财务意义的项目。
• 负责任商业行为的尽职调查指南，於 2018 年 5 月发布。
• 全球报告倡议组织，自 1997 年以来一直发布 ESG 标准。
• ISO 26000是一个为 ESG 问题提供指导但不像其他 ISO 标准那样可认证的标准。
• 企业人权基准，根据公司向投资者披露的信息，对公司 ESG 工作进行年度排名。
所有上述出版物（和其他出版物）都解决了相同的广泛问题：气候变化、环境破坏、公平的劳工标准、跨性别和种族界限的薪酬平等等等。一些，如 SASB 或 ISO 26000，是传统意义上的框架和标准。
其他标准，如人权基准，本身并不是标准，但确实让利益相关者对 ESG 问题施加压力。因此，审计团队可以将这些作为投资者可能会询问公司业绩的问题路线图，并预测利益相关者希望看到的证据。

考虑技术并实现您的目标
Think about technology and achieving your objectives
审计 ESG 问题的做法对於审计或风险管理团队来说并不是什麽新发明。通常的步骤——差距分析、补救、行动计划、跟踪进度的工具——都仍然适用。
也就是说，审计管理技术在这里变得至关重要。考虑在您的供应链中为公平劳工标准提供 ESG 保证：这可能涉及分析数百份供应商合同，以确保包含适当的 ESG 条款。对於手动审计流程来说，供应商太多，可能分散在众多运营单位和业务领域。
为确保保证并为管理层和董事会提供信心，您的技术解决方案需要以下功能：
• 单一数据存储库
• 协作工具，可在不同地点和业务领域之间进行有效沟通
• 用於批量分析 ESG 绩效的数据分析
• 多功能报告，因此审计领导可以自信地与业务领导讨论风险和补救措施。
一项挑战涉及定义 ESG 目标，以及它们相对於其他业务目标的优先级。有些将与其他目标很好地融合在一起，例如道德供应链管理。其他的可能更难卖，比如设定减少温室气体排放的目标或制定实现这些目标的战略。
因此，审计主管需要与采购、运营、财务甚至投资者关系方面的其他业务主管合作，以了解 ESG 目标在优先级列表中的位置。
这不是技术问题。这是一个领导问题。但藉助有效的技术，审计领导者可以将数据驱动的精确度引入决策。当最高管理层发现 ESG 问题可以得到更清晰的关注时，他们就可以与利益相关者就这些问题进行更好的对话——这也是稽核团队可以提供更多价值的另一种方式。

资料来源：Galvanize资源中心