亚马逊卖家要谨慎发货，注意仓储费用

冲破发货限制的卖家被亚马逊强行取消发货，仓库拒收，损失惨重，之后有卖家违规入仓，仓储费超量被扣数万元，得不偿失。对于违反亚马逊平台规则的卖家来说，可谓是天方夜谭，平台总有新办法制衡。

仓单出货限制事件的后遗症开始显现，由于仓单数量大的卖家因违规入仓，被收取天价仓单超限费。根据亚马逊卖家的反馈，他们从月初就已经收到了近4万美元(约合人民币27万元)的超量费用，原本为PriyDay备这么多货，但现在只能尽快拿掉，而且几乎没有信心做下去。

卖家最好还是还是谨慎发货，高额的超量费可能会得不偿失，对此，大家一定要注意以下几点：

01。

库存配置合理。

存货表现分数低于500分的，在存货表现页面最下面的一栏展开仓库监控，可以看到当前用量和下一阶段的仓库限制，然后到库存状态中下载表格查看各个产品的体积，可以计算出还剩多少仓库空间，需要尽快清空哪些产品占体积，以及各个产品如何分配。

02。

迅速清理并降低成本。

无论亚马逊是否已收或准备收过户费，卖家最好及时清仓，通过站外折扣、移仓或直接丢弃以避免过户费或降低费用。但是，很明显，如果货物没有上架，在此期间无法取出，将按规定收取费用。

03。

改进库存绩效评分。

增加IPI并将亚马逊物流成本降到最低的最好方法就是减少冗余或滞销库存，卖家要想办法增加商品的流量，销售，以及FBA库存中有库存的比例，以避免断货。

没有哪一种方法有绝对的捷径，对于很多中小卖家来说，虽然简单的“提高销货率，强化清货”，但做起来却面临很多困难。

这些规定无疑又给亚马逊平台设置了新的门槛，但中小卖家的处境也越来越艰难，物流困境、被迫断货、库存绩效得分下降、仓储率下降，无疑都是死循环。

库存量绩效得分低于500的卖家还是赶紧想办法提高得分，在库存量-管理亚马逊货件-仓储库(最左下方)查看自己是否库存量过大，该清的清，该移的移。