亚马逊运营团队在旺季该如何分工协作？

过去许多卖家的经营模式不成熟，往往是一名经营者负责一家店，从选品、上架到广告、推广、售后，都是一名负责人负责，这样会造成精力不集中，资源得不到有效利用。

建立岗位分团制模式，由专人负责，专心致志地做好每一项工作。

一、项目管理小组角色

1、制定重点ASIN的年、月、周、日计划，促进PV、Session、order的运作，把重点ASIN的部门分为党组、上市优化组、评估组、站外推广组。

2、确定关键词asinCPC操作方案:2个大字，5个长尾字。每日通过党组和运营评估组购买主页，并采取有效措施减少该小组的有效出价。

3、以CPC、场外、竞争者关联关键词为基础，组建上市优化小组，实现上市类别与竞争者的强关联。

4、每周安排评审组搜索关键字，按关键字关联下订单，评审整体节奏，做好权重积累。

5、安排LD和BD，配合采购员的重量节奏，改善活动成绩和销售。

6、VC帐户后期增加的小型类节点。利用BS提高转化效率；

7、站外促销团沉淀同类型产品的网红资源，创造销售旺季。

CPC组角色

1、80%的员工将工作重心放在20%的爆款上。

2、根据ASIN公司的月度销售数量及金额，按照CPC预算，将每日CPC预算分解为13%以下的总额。

3、将每个asin每天的CPC预算分解成5个长尾字和2个大字的标书预算，通过点击这些关键字按买家号自然排序来减少CPC的标书预算。

4、安排竞价团购用户对出价人关键字的点击消费，确保出价人的asin出现在首页。

5、做好CPC的营运分析预算和月度报表。保证CPC关键字有效传播。

LISTING组角色

1、文案优化，标题，ST，五点描述，页码详细说明，埋藏字等优化，特别是要将产品更专业化、更本地化。

2、优化图片，7个主图，以及A+页的完善。

3、主图视频和相关视频的视频方案安排。

4、Revhw评估内容的编写，埋字，插入图片，录像。组织质量问答活动。

5、着重于流量和转换率、促销LD、BD监测、价格和促销活动设置。并通过VC增加了BSR等节点。

测评组角色

1、建立公司自有的刷单系统，将PM和CPC的操作计划与刷单相结合。

2、配合产品运行阶段去刷单，留评估和QA问答。以及对竞标留差评、赞差评等手段。

3、刷单关键字眼、配合广告、监视词汇增长。