中国の魚類保護対策は何ですか？組織的対策、管理的対策、技術的対策の違いは何ですか?

1. 中国の魚類保護対策は何ですか？

1. 海洋自然保護区の設立

海洋自然保護区の設立は、海洋の天然資源の豊かさと自然背景を保存し、海洋本来の姿と状態を守り、種の本来の特性が失われないように保護することができます。

2. 排水処理

生活排水や産業廃水の排出により、大量の病原菌や有毒物質が海に流入し、海水の富栄養化につながります。海洋環境を改善するためには、排出問題に注意を払わなければなりません。

3. 海洋の過剰利用を禁止する

土地の埋め立てやエネルギー採取などの過度の開発は生物の生息地を破壊し、絶滅の危機にさらします。無差別な狩猟や殺害も種の数の急激な減少を引き起こすでしょう。

4. 海洋科学技術の発展

生物多様性保全や海洋環境汚染防止に関する科学的研究を強化し、海洋生物保護のための技術的支援を提供します。

5. 騒音公害を減らす

海洋騒音はますます深刻になっています。プロペラやソナーなどは海中でさまざまな騒音を発生させ、海洋生物の正常な活動を妨げています。そのため、私たちは海を「静め」、海洋生物に有害な物質を減らす必要があります。

2. 組織的対策、管理的対策、技術的対策の違いは何ですか?

違いは、主語が違う、つまり対象としているオブジェクトが違うという点です。

組織的対策は、一般的に、制度、人員、責任体制、会議など、人に関するものです。

管理対策は、リスク管理、契約管理など、現場で行われる作業に関連しています。

技術的対策は、設計や施工などの具体的な事項に関係します。

3. 経営において組織的対策と管理的対策をどのように区別するか？

組織的対策と管理的対策はどちらも、企業または組織の管理でよく使用される対策です。違いは次のとおりです。

1. 異なる定義：組織的措置は、企業目標を達成するために、組織構造、管理システム、労働資源などを標準化および最適化することを目的としています。一方、管理措置は、生産安全措置、食品安全措置など、生産および業務の円滑な発展を確保することを目的としています。

2. 異なるシステム: 組織的対策には通常、深い組織的メカニズムが関与しており、調整、協力、評価において緊密な連携が必要です。管理対策は通常、より単純化された実用的なレベルから始まり、特定のビジネス シナリオに適したソリューションの開発に重点が置かれます。

3. 異なる実施方法：組織的対策では、組織構造、人員配置、業績評価などの継続的な調整と最適化が必要です。一方、管理措置は、プロセス制御、標準管理、ガイダンス、監視などのリンクの実装を通じて形成される包括的な管理イニシアチブです。

つまり、組織的対策は、全体の状況から始めて、企業自体の最適化とシステム化を総合的に考慮し、企業目標の達成を強力にサポートすることに重点を置いています。一方、管理対策は、特定のビジネスシナリオにおける実際的な問題の解決と、自身の管理レベル、実行、調整能力の向上に重点を置いています。これら 2 つは関連しており重複していますが、それぞれに独自の焦点があります。

4. 資金管理対策は何ですか？

まず、メカニズムリスク管理。新規ファンド投資に参加する場合、3か月間の閉鎖期間が設けられていることが多いです。これにより、オープンエンド型ファンドの純価値成長のための一定の閉じた運用サイクルが提供され、投資家が純価値成長の機会を得るための条件も整います。

2番目は、ターゲットリスク管理です。つまり、投資家がファンド商品を選択する際には、目標が達成されるまで諦めないという投資哲学を貫かなければなりません。

3つ目は、ポジション補充のリスク管理です。ファンダメンタルズが良好なファンド商品の場合、投資家は不安定な市場状況でファンド商品の純価値が下落した際の有利な機会を利用し、低コストでポジションをカバーする機会を選択することで、ファンドの購入コストを分散することができます。

4番目は、コンセプトとリスク管理です。

第五に、固定投資リスク管理。定期投資は、投資家の選択リスクを効果的に回避し、給与所得者がタイムリーにファンド商品投資に参加するのに適した効果的なファンド運用モデルです。

6番目は、定期的なリスク管理です。

5. ピーマンの管理方法は？

1. 雨季に入ったら、水が溜まって根腐れしないように、排水をしっかり行いましょう。畑が乾燥しているときは、成長期の植物の水分需要を満たすために、適切なタイミングで水やりを行う必要があります。

2. 植物の栄養を補うために肥料を適度に施します。一般的に追肥は3回必要です。 1回目は苗を植えた後、2回目は若い果実の肥大期に、3回目は収穫後に施用することができます。尿素は1回につき8～10kg施用できます。肥料をまく最良の方法は、深さ約10cmの穴に肥料をまくことです。

3. 肥料を与えるときは、1～2% の過リン酸石灰、0.2% のリン酸二水素カリウム、0.1% の尿素の混合物を散布しながら葉面散布肥料を併用することができます。

6. リスク管理対策は何ですか?

リスク回避

リスク回避とは、投資主体が特定の損失リスクを完全に回避するために、リスクの高い行動を意識的に放棄することです。単純なリスク回避は、リスク管理に対する受動的なアプローチです。投資家がリスクの高い行動を放棄すると、潜在的な目標収益も放棄することが多いためです。したがって、この方法は、通常、次のような状況でのみ採用されます。まず、投資主体が極めてリスク回避的である場合。第二に、より低いリスクで同じ目標を達成できる他の選択肢があります。第三に、投資主体はリスクを排除または移転することができません。第四に、投資主体がリスクを負うことができない、またはリスクを負った後に適切な補償を受けられない場合。

損失管理

損失管理とは、リスクを放棄することではなく、損失の可能性を減らす、または実際の損失を減らすための計画を立て、対策を講じることを意味します。制御段階には、前、中、後が含まれます。事前管理の目的は主に損失の確率を減らすことであり、中間管理と事後管理の目的は主に実際の損失を減らすことです。

リスク移転

リスク移転とは、契約を通じて譲渡人のリスクを譲受人に移転する行為を指します。リスク移転により、経済主体のリスクレベルが大幅に低下する場合があります。

リスク移転の主な形態は契約と保険です。契約を締結することにより、リスクの一部または全部を 1 人以上の他の参加者に移転することができます。保険は、リスク移転の最も広く使用されている方法の 1 つでもあります。

リスク保持

リスク保持とはリスクを引き受けることを意味します。つまり、損失が発生した場合、経済主体はその時点で利用可能な資金でそれを支払うことになります。リスク保有には、計画外の保有と計画的な自己保険が含まれます。計画外の留保とは、リスク損失が発生した後に収入から支払いが行われることを意味し、つまり、損失前に資金手配が行われていないことを意味します。経済主体がリスクを認識しておらず、損失が発生しないと考えている場合、またはリスクに関連する最大損失の可能性を大幅に過小評価している場合、リスクを負うために計画外の留保アプローチを採用します。一般的に、資本準備金を使用しない場合は注意が必要です。実際の総損失が予想損失より大幅に大きい場合、資本回転に支障が生じるからです。計画的な自己保険とは、損失が発生する前にさまざまな財務上の取り決めを行い、損失が発生した後に損失を補償するための資金が間に合うように確保することを意味します。計画的な自己保険は主にリスク準備金の設立によって実現されます。

7. 契約上の措置と管理上の措置の違いは何ですか?

契約措置は、建設部門が目標管理を実施するための重要な手段であり、目標管理の円滑な実施を確保するための効果的な措置です。

経営施策とは、経営において実施される方法、ルール、手段などを指します。管理対策は経営科学の用語であり、通常は問題に対する解決策、方法、プログラム、アプローチを指します。非常措置、緊急措置、予防措置、強制措置、安全措置に分けられます。

8. 経済的対策と経営的対策の違いは何ですか?

経済的措置とは、一般的に、さまざまな経済的手段を使用して、すべての関係者が期待される進捗管理目標を達成できるようにし、その達成を促す行動を指します。

管理対策、管理上の理由により発生した問題を分析し、具体的な実施計画の調整、施工管理方法の変更、契約管理の強化など、対応する有効な対策を講じます。管理措置とは、賞罰措置の策定、人事管理や思想動員の強化、出勤の厳格化、より具体的な計画や課題の発行など、管理上の問題に対処するために講じられる措置です。

9. 海洋魚類資源を保護するための主な対策は何ですか?

まず、国は漁業保護政策を採用し、国民にそれを実行するよう指導します。第二に、国は定期的な漁業を実施するための法律や規則を制定し、また定期的な漁業禁止を実施します。 3つ目は、魚の繁殖期には漁業を中止し、魚の繁殖努力を強化することです。第四に、政府は魚の養殖に効果的な人々に報酬を与え、魚の養殖産業への投資を奨励することもできます。

10. クローズドループ管理対策?

クローズドループ管理は、包括的なクローズドループシステム、クローズド管理原則、管理制御、情報システムなどに基づく管理方法です。主に、供給から生産、販売管理までの会社全体のプロセスをクローズドループシステムと見なし、システムとサブシステム内の管理が連続的な閉鎖とループを構成し、システム活動が均衡点に維持されるようにし、矛盾と問題を一連の方法で迅速に解決、決定、制御、フィードバック、再制御、フィードバックすることで、サイクルの蓄積の中で継続的に改善し、会社が自己を超えて発展し続けることを促進します。

クローズドループ管理の 4 つのステップは、計画、実装、検査、廃棄です。計画とは、具体的な状況に応じて目標を設定し、段階の区分、資源の配分、人員の責任、目標達成基準、検査時期などを決定し、計画内容に基づいて計画を立てることを指します。実施とは、計画に従って計画を実行することを指します。検査とは、計画に指定された各ノードにおけるタイムリーな標準検査を指します。処分とは、検査中に発生した問題に対処し、処分することです。検査で問題がなく、計画要件を満たしている場合は実行が続行されます。