软件开发执行方式 - SCRUM

在软件开发中很常听到 SCRUM 这个字，本身是待在软件业当PM公司没有跑到非常正规的 SCRUM ，因此上网查了一下 SCRUM 的相关内容，今天透过这篇来和大家分享。

SCRUM 到底是什麽？

如同标题是软件开发的一种方法，之前其实有和在硬体产业的PM讨论过，到底硬体公司是否适合跑 SCRUM，但其实硬体产业有些难度，原因是 SCRUM 的精神是透过高效的方式，提供有质量的产出，但硬体的开发本身就受到一些限制存在无法高效，因此在硬体产业中导入 SCRUM 会有很大的门槛。

核心概念

强调经验主义（Empiricism）和精实思想（Lean Thinking）
- 经验主义（Empiricism）：知识的累计是透过经验和体察而来的。
- 精实思想（Lean Thinking）：减少不必要的浪费。
透过迭代和增量的方式进行优化和控制风险。

角色

产品负责人（Product Owner）： 主导产品相关事务的人，包含使用情境、使用需求、上线时间等，并且协助做产品的优先级排序。
敏捷教练（Scrum Master）： 领导团队按照 SCRUM 的的方法进行软件开发，若是中间有遇到问题会从旁协助。
开发团队（Developers）： 协助把产品做出来的人，团队的组成是跨职能的，因此组成的成员包含产品经理、设计师、工程师、测试工程师。

产出内容

产品待办清单（Product Backlog）： 此清单包含需求的待办清单，还有工程端提出来的待办清单，因为在一次 Sprint 里面团队只会为了一个目标做冲刺，因此这两个待办清单要一起做排序。
冲刺清单（Sprint Backlog）： 此次 Sprint 需要做到的内容有哪些。
燃尽图（Burndown Chart）： 此次 Sprint 执行的阶段到哪边，还剩下多少时间能够冲刺。

会议

冲刺计画会议（Sprint Planning Meeting）： 此会议就是一个 Sprint 启动会议，会招集所有团队成员，由产品经理协助和大家说明此次 Sprint 要交付的价值是什麽，使用情境长怎麽样，每个情境的优先级排序，往下拆分此次 Sprint 的任务拆分。
每日站立会议（Daily Standup Meeting）： 每天早上都会进行这个站立的会议，每个人会在 3 分钟内快速分享一下以下的内容，让团队的所有成员知道目前 Sprint 的进度到了哪里是否在进度上。
- 昨天做了什麽
- 今天预计会做什麽
- 目前遇到了什麽问题或是有需要协助的地方
成果检视会议（Review Meeting）： 通常在 Sprint 的最後一天会举办此会议，主要是展示这次 Sprint 产出的内容，同时确认是否和一开始冲刺计画会议（Sprint Planning Meeting）里面的内容一样。
回顾会议（Retrospective Meeting）： 此会议就是一个 Sprint 收尾会议，会和团队一起回顾此次 Sprint 的整个执行过程，帮助团队在下次 Sprint 可以越做越好，回顾的内容会有以下几项：
- 做得不错的地方： 在此次 Sprint 的过程中，是否有发现哪边执行的很棒，这些很棒的地方要一起带到往後的 Sprint 里面继续保持。
- 待改善的地方： 在此次 Sprint 的过程中，是否有发现哪边执行的不太顺利有点卡卡的，下一个 Sprint 要想办法改善的地方，要注意 待改善的部分只针对事件不针对人。
- 下次 Sprint 可以先改善的地方： 前向的待改善的地方有可能很多项，但其实在软件开发的过程中，很难一次改善所有的项目，因此需要先针对所有项目进行优先级排序，排序完後挑选 3 个项目要带到下一个 Sprint 里作改善，很有可能待改善的项目只有列出看到的问题是什麽，因此团队还要再进一不讨论可以改善的解法是什麽，这样才是完成一个回顾会议。