聊招募前，先问问你了解自己吗？

成为公司的一份子大都是经由招募流程而加入的，但某一天团队需要扩大或是人手不足，而你刚好有机会可以参与面试。当变成桌子对面的面试官，要如何怎麽在有限的一个小时内去挖掘眼前的这个人是可以长期合作的夥伴呢？

如果找到不对的人，除了整个招募流程的时间跟成本完全浪费之外，後续加入团队也是一笔隐藏成本，毕竟不适合的夥伴加入，对新人以及团队都会非常痛苦。所以也常常听到为什麽人选跟面试进来的时候相差太多，该怎麽减少这种事情发生呢？

想想在找寻机会时，身为面试者，我们会花费很多的心思，去了解我们想要加入的公司，不管是官网、产品的使用方式，或是其他人去面试这间公司过程及评价等等。反过来你成为面试官时，也要问问你自己、团队和公司，想要的是什麽样的人才？

如果你的部门有招募预算，就要评估人选的薪资。假设人选开出的条件公司负担不起而且没有调整的机会，那要不要再继续招募的下一关呢？相信你心中已经有了答案。

如果公司看重的是潜力，不管预算，那麽就寻找有潜力的人。应徵者只是来过水的、或是加入目的与团队期望不符，这也是一种认识彼此的机会，然後好聚好散。

如果团队只想要找合适的人进来，没有时间压力，那麽就慢慢来看人选们，找到最适合的人最重要。

每间公司要求合适的条件不同，但人格特质在能力之外也是一个指标之一。但能在有限时间就可以看得出来人格特质吗？可以请他举一些他在冲突当中，是怎麽处理的，然後从中学到什麽，从回答之中可以挖出一些内容，然後再请人选回答。

曾经听过应徵者是在冲突发生时，期望主管出来做决定，这个方式听起来合理，但也要端看这样的做法是不是符合团队期望的人选特质。

有人可能读到这个段落，大概会觉得第一次就决定了一切是不是太武断了呢？大家试想，身为面试者其实你也是藉这次面谈，认识对面的人是不是将来可以合作愉快。换位思考可以帮助你去想想为什麽在第一次面谈时如此重要，每个人都是在有限的时间去了解彼此。

先想想你自己想想公司想想团队，接下来会用几个篇章来跟大家聊聊我在身为面试官的过程当中，去降低招募成本和时间。