Day8 资源指派与沟通管理

讲到这里，我脑海里就一句话想起来，冷淡熊的鬼扯蛋：兵分2999路。

基本上这是不行的，错误示范。专案要做的好，在沟通上有个道理，人多的时候沟通管道就会不畅通，根据数学原理，当人数增加时，沟通管道的数目是 N * N-1 ，所以维持一个苗条的团队，有助於顺畅的沟通；而这个神奇数字是7。

而在指挥这精英中的精英时，指派任务给资源时，尽量秉持一个原则：让团队精英自己认领任务，自己负责执行。很多第一次做管理职的会犯的错误就是把自己的期望值塞在团队成员身上，所以才会造成更多冲突。

而回到沟通管道的管理上，我会建议好好掌握沟通工具的特性，该花时间写信澄清的，就不要抓一堆人开会没有结论。如果要面对面谈清楚，开会前要设定好目标与预期结果，这样大家才会有效沟通。专案经理，把成员都组成团队网同一个目标前进时，恭喜你，已经掌握成功的开始了。

注:当管理学中谈到资源，就是说人力。