「Always keep your hand at the level of your eyes」脑中浮现的是这一句话，在歌剧魅影中，一位教舞蹈的夫人提醒着众人，以避免受到魅影的绳索袭击。要养成一个文化或人才不容易，参与工程团队的时候，深刻体会到要沉住气，才不会出手失准。在体会「决策慢、执行快」的时候，再参杂着担心毁於一旦的心，可能就会让节奏过慢了。产品经理还是一个承上启下、开左辟右的角色，怎麽样慢，还是必须要拿捏有度，要不然就会让自己转离团队，也会让团队转离方向了。

警戒自己的节奏

「决策慢、执行快」就像一个状态，很难言喻，或许更合适的说法是决策「稳」，心中会有一个节拍器，是一个稳定的节奏，不会因为突发事件转瞬间就调整步调。因为我是希望自己能有表现的人，所以很容易受主管的任务给予波动，再加上对人的情绪比较敏感，这个现象就会更加明显了。昨天也发生事件，在和主管讨论的过程之中，我很别扭地一直提出问题、抛出想法，企图拉长收集讯息的区间，最後才与主管达成共识。这一个过程，对我来说，是一个新的表现或尝试。我是一个习惯性会抛出想法的人，更难听一点，我的表述过程之中，很容易呈现我是很自我中心的人，会把话题嵌入自己的部分，好听一点是乐於分享，但真正缺少引导与倾听，如此就很难掌握关键点，执行也就会难正中红心，也难怪在许多的工具书上，都会强调要问个好问题。

警戒不符目标的行为

别小看任何错误行为了，虽然不一定会对公司造成立即或是马上的损失，但是可能是持续伤害文化、造成错误解读的原因。又是历史老师拍桌的故事，他用力地拍一下桌，如果不问或是没机会问，我怎麽知道他的缘由？幸好现在工程团队还小，在推动一个高等级的工程团队上，经验还在历练的我，还可以一对一的跟工程师深聊，如果是庞大的团队，那就真的会发生伤害了。只要损及团队文化的，即便再小都得处理，否则累积起来，就会成为文化毒瘤。这是我这一次很大的学习，差点就让一个转动动能强、有良好特质的工程师，因此而缓慢下来。即便在忙碌，身为产品经理，心中永远要记得目标，商业效益上的目标是，团队文化的目标也是，只有越想越清楚，团队才有机会朝目标靠拢。

我要再加油！将这些内化成自己的直觉行为。「Always keep your hand at the level of your eyes」当状况的套索抛掷过来时，才能开启反应！