成员 7 人：怪异的是，我本来很讨厌你！

你的公司，订好制度了吗？
......还没的话，不要看这篇。

<<< 回头分隔线：成员 6 人时 >>>

「我的员工，几乎不会离职，他们爱这里。」一个女创业者。

「很好奇，你是怎麽徵才的呢？」我好奇问到。

「我直接在公司的 IG 上找人，所以同事本来就是粉丝，当然认同品牌。」

「原来如此，真是不错。」

「我有个困扰，我同事到职，很容易半年後就离职了，好难留住人。」一个男创业者。

「很好奇，你是怎麽徵才的呢？」我好奇问到。

「我直接在公司的 IG 上找人，所以同事本来是粉丝，很想进来；
　但半年後，或许他们觉得都学会了、没新鲜感了，就想去别的地方看看。」

「原来如此，真是无奈。」

成就感、认同感、新鲜感、兴奋感，都是年轻同事留任的主因。

或许已经来到 025号宇宙，
但经过你多次徵才、育才的经验，
想必最新的一批成员，已经能顺利认同公司所规定的制度了。

「认同感，常导因於『很喜欢』，维持於『不讨厌』。」

所以，至少要不讨厌，才可能留任。

只有留任了，你才有机会让年轻同事成为企业粉丝。

至於，如何让他们喜欢呢？

我的建议是「让企业文化有特色」。
有特色的企业文化，就能吸引认同的人。

「企业文化，就是老板所表现出来的风格。」

老板是个拘谨的人，企业营运往往很务实。
老板是个热情的人，企业行销往往有创意。

因为目前成员人数七，所有的成品几乎都会经过老板审核。
其风格必然深深地影响所有成员。

可是，
在「制度不明」的公司，
我常发现老板的个人风格很明显，
可是企业却毫无特色。

自然就容易吸引到错的人，
甚至待了好一阵子，才发现自己跟老板的个性根本不合。
或是企业文化很混乱，没有任何规范，也根本不是老板的意思。

「这世界上，总有一群人是认同你的，
　你要让他们在进来前，就喜欢你的风格。」

所以，在成员人数七以内时，
照老板最在意的项目，建立制度。
照老板最擅长的项目，推动行销。

确保所有同事，都熟悉制度、企业精神、行销主题。

不喜欢的人，会离开。
你终究会留下或发现那群认同你的人；
他们会在你的企业中，顺利找到成就感。

这时，
我们再投入「留才育才帐户」的资源，（请参阅：成员 4 人时 ）
才会发挥最大的效益。

在河堤旁的脚踏车道，有两个人，
都注意到对方骑着跟自己相同的车款......

「嗨！你喜欢骑脚踏车吗？」男孩问。
「是呀，你也是吗？」女孩答。

「对呀，改天我们一起环岛吧！」
「好呀！啊...... 你刚刚是在约我吗？」

「嗯，你愿意吗？」男孩脸红了。

这时，
不喜欢的人，会离开。
你终究会留下或发现那群认同你的人。

在求生存的道路上，又过了一日......

这时，成员 7 人；
讨厌你的人，很讨厌；喜欢你的人，很喜欢。