Day3 专案成本的估算(精神与方法)

好吧，昨天是有点扯淡，不过要真正学习近平大撒币，你可能不用开启一带一路的「项目」，你只需要够勇敢，比别人「豪洒好天真」就可以了。

就算你要学如何外包，你也要会算怎样才不是赔钱的生意啊！来个笑话，包大人要请保镖，於是问师爷，说现在我俸禄多少，你去贴个公告，招募保镖兼捕快。
第一天展昭来了，说我一个月十五万。
第二天，张龙、赵虎上门应聘，说我们两个月薪十五万。
第三天，王朝马汉也上门，说两个月薪十五万，可以商量。
第四天，展昭回来了，他说：「师爷啊，我加上前两天那四个跑腿的，你跟大人报五十万，我给你抽五万。」

那成本到底要怎样算？其实还是有方法的，刚刚那笑话叫做估价法，但问题就是市场规格不一，展昭一人抵四人，只要一半成本，合算吗？还是养两个跑腿的，但办不出大案子，有比较厉害？

於是师爷回报包大人，成立新的专案小组，由展昭带领小组成员办案。

好吧，除了笑话之外，IT确实要把成本抓到老板觉得心服口服，一定要切合着原来的思维「我这是为谁来着」，如果为了一个更好的产值与服务，你愿意掏出多少钱，就能得到哪些回馈。在这样精神之下，你就不会老是想着省小钱、出大包。

那麽方法论的至关重要，是影响後面专案的成败。你不能设定完蓝宝基尼的规格完後，却只打算出GOGORO的钱。所以估价如果不是从上而下，直接丢出去类比式的估价法，那就改从下而上组合估价吧。第一步骤就是预先拆解可能的交付标的，在分别进行估价，再得出组合的估价，这样就可以知道大概怎样是合理范围了。

再来是专案是一时的，但世界是维持运转的。如果考量後续维运、扩充，只是贪图一时的爽快是不行的，要有长远的计画和抱负，这样即使一时赔钱的投资型专案，也可以讲到金主愿意。