团队如果有一两个人能力仅免强胜任 会拉低团队所有人的表现.

• IF 你团队有五名优秀的下属 那这两个勉强胜任的员工会
  • 耗尽主管心力 主管照顾优秀员工的时间减少
  • 降低团队讨论品质 (同意) 拉低团队的总体智商
  • 迫使其他人必须养成另一套方法与他们共事 损害效率
  • 劣币驱逐良币 迫使谆求卓越的人离职
  • 形同告诉团队你能接受庸才 使问题更加复杂

好的工作环境不在於办公室装潢铺张

有漂亮健身房 或午餐吃到饱?

身边环绕有能力又懂得合作的人才 (期许自己可以如此这班)

优秀的人才帮助彼此变得更棒棒

这种喜悦才是重点!

当每个成员都很优秀

工作表现就会出现 正向循环

员工能彼此学习 激发彼此的动力!

要承认自己不是最棒棒 or 烂烂

是一件很残酷的事情

BUT 就是要承认自己的不足

才能进步啊!!

李安说过: 创新的第一步 承认不懂!

如果有委屈 or 不服气

找个导师互相讨论
把自己最裸露的弱点列出来
依依改进後 再来挑战吧 !!

领导者的首要目标 是建立一个全由优异同事构成的环境

优异同事能完成大量重要工作 而且极富创意和热情

讨厌鬼 懒惰鬼 平庸的老好人 或消极悲观的人留在团队里会拉低所有人的表现

这篇有些话很主观 & 残忍

但 对人才密度的观点很有参考价值 我自己很认同!

可能文化的关系

自己写起来都有点 不好意思 & 自卑 & 自觉 & 自省

怎麽说都有点 不自在 XDD

也就是不自在所以戳到痛点搂!! XDDD 加油!

Reference

• 博客来:零规则 有顶尖的同事 才有一流的工作环境