Day 5 授权是种承担责任的能力!

成为一个成熟的人，就是遇到『禁止进入』或『前方无法通行』的标志时，就会乖乖遵守，免得踏入危险的场所，避免太过执着，而让自己变得不成熟。反正在我们内心的天气，随时要练习跟着窗外的天空改变。

《iT邦帮忙铁人赛的观点》(以下简称铁人赛)：
铁人赛会订出评选说明，由专家来组成评审团，决定奖落谁家，如果未达评审标准，则授权由评审决定增减得奖人数。

《一般企业IT管理的应用》：(作者分析)

通常IT在执行专案时，通常会依专案预算大小，来决定由谁来做最後核决，如果专案不大，可能由专案的负责人来决定就授权给专案负责人决定，同理，如果IT的专案可能需要全公司的配合，在编制预算时，就得依专案重要性，提交企业最高层级：董事会来决议。所以，我们很清楚知道，大部分企业还是依照专案预算额度大小来做决定，除非该专案很特殊，例如主管机关强制要求改善，这就一定要送到董事会决议了。

在铁人赛的比赛中，很多人或许常在铁人赛询问，**标准在哪？**换个角度来看，在一般IT专案执行上，在专案决定之後，通常执行的人员(等同铁人赛的参赛者)在专案开始之後，大概很少人能一直质疑到底专案的标准在哪里吧？如果公司体制很大，公司也是采取授权的方式来进行，不然，大小琐碎的事情全部都要来问标准，如此，这就违反了分层负责的管理方式。

充分授权方式，也是董事会给予专案的一种尊重，正常的情况，如果没有特别状况发生，通常都是把事情完成，再由专案的单位做事後稽核，再由专案检讨是否有要改善的地方，其他专案也大部分依循此种方式进行，但是，有时IT专案可能是好几个专案同时进行，有些专案也可以互相支援，互相分享遇到的问题与状况，专案管理大致上就是如此。

《作者对於IT管理授权的建议》：

【IT管理授权】依专案大小，分层负责，并且授权负责。
【IT管理上的标准】可授权权责单位负责，弹性调整。